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李连杰:雅安地震捐款凸显壹基金渴望的“公民的力量”
本网记者 曾文卉 • 2013-05-13 •
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5月7日,在2013全球移动互联网大会(GMIC)上,壹基金创始人李连杰与大会主办方长城会共同启动了“移动互联爱心行动”项目。该项目将打造慈善事业与移动互联网的合作平台,带动来自移动互联网行业的爱心企业和人士与各家慈善组织对接,推动全面合作。

李连杰作为专注于灾害救助的民间公益组织“壹基金”的发起人,就近期饱受关注的四川雅安地震接受的捐款以及他对中国公益慈善组织的看法,接受了媒体采访。

 
壹基金创始人李连杰
 

雅安地震捐款人次多 凸显公民的力量

头戴棒球帽、一身黑衣打扮的李连杰,一如既往地散发着一种侠气。据他透露,根据壹基金理事会的汇报,此次雅安地震,基金共收到超过3亿元的来自297万人次的现金和物资的捐助。

“其实我不是对3亿元最敏感,最感动我的是有297万人次,人次是壹基金的命根子。”李连杰说。

每个基金的特色不一样。李连杰反对简单地评比每个基金会筹了多少钱,谁筹得多谁就比别人好,也许单个企业家一次就能捐款5亿元。壹基金这个近300万的人次是来自淘宝网个人的捐款,每一个劳动者卖一块钱就捐一毛钱。“这才是我们壹基金渴望看到的公民的力量,才是未来五年、十年、二十年我心目中梦想的那个基金”。李连杰说,这是公民愿意承担社会责任的体现。“这样一种基金模式是我们渴望持续的。”

这些作为应对突发自然灾害的捐款将专款专用,分三步投入。首先,是紧急人道主义援助,目前壹基金还有团队在四川执行这一步骤;然后,会有8000万元用于一年左右的临时过渡;剩余的物资将在震后三四年间用于灾区重建。

“我们请了很多地震和灾后重建的专家学者,会更理性地对待灾后重建。”李连杰说道。他觉得,有必要总结汶川和玉树的经验,不再犯同样的错误。如果完全迎合所有个体捐款人的意愿,一个月内把钱全部花出去反而不负责任。是重建豪华型的建筑,还是总结经验尊重当地地理环境和区域文化?怎样把环保和文化的问题考虑进去?这些都需要听取很多专家的意见。“如果大面积盖一堆新楼,当地的文化特色就会遗失掉。”李连杰说道。

李连杰还认为,民间的灾后重建更多的是做一些政府没做的事情。不同基金之间要通气,要分享资讯,不要壹基金做了这件事,别人也在做同一件事。

据介绍,在整个3亿元资金中,企业捐款占52%,个人捐款占48%。已经使用出去的2000多万元都来自于个人捐款,用于紧急过渡方面的物资也是个人捐款为主。“要分开这两部分人群”,李连杰说。企业可以做一些减灾、防灾等未来经验性的灾后重建项目;个人捐款具有特定的情感性,企业家则具有理性的战略的长期思考,应该为不同的捐款人设计不同的使用渠道。

李连杰表示,现在还没有一个基金可以非常清晰地说清楚个人所捐的每一元钱是怎么使用的,只能大体说明前期紧急人道主义救援用了多少,后期还要用多少,大的百分比可以说清楚。“讲清楚整个钱是怎么用的,是我们壹基金特别强调的,这是我们的立足根本。”

 

壹基金:有共同梦想的人用专业知识帮每个股东打工

谈到自己于2007年创办的“壹基金”,李连杰依然饱含激情。“从创立的第一天开始,壹基金的梦想就是希望每个人一个月捐一元钱,后来发展到每个人日行一善。”他说,每个人一个月捐一元钱,肯定能承担得起,生活不会有任何改变,还帮到了社会,这种积沙成塔的过程就是人人公益的一种方法。他强调,壹基金将来的梦想不仅仅是帮到中国,也可以帮到全世界,在面对大型自然灾害时,可以展示出中国人的关怀和呵护。

李连杰回忆,壹基金当初有能力把每年几百万元的运营成本做到零成本,让理事会里的几家大企业一分摊就是了。但是,我们否定了这种做法。那样,其他公募、私募基金会,NGO组织才可以复制我们的成长道路。如果它是一个零成本的基金的话,对整个中国的公益慈善事业会是毁灭性的打击,基金自己也无法成长,无疑是自杀行为。

中国的基金会有上千个,如残疾人基金会专做残疾人帮扶,扶贫基金会专做扶贫,儿童基金会重点捐助有需要的儿童。对普通老百姓来说,每个人都会认同不同的基金会。壹基金从一开始就表明,它是专做灾难发生后人道主义援助的一个平台。

从创立到转型,壹基金一直渴望做成上市公司的管理结构。“壹基金是一帮有共同梦想的人,用他们的专业知识帮助社会每个股东打工。”李连杰说道。

目前,壹基金理事会成员包括王石、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生等著名企业家。李连杰解释,当初邀请这么多企业家进理事会,有两个作用,第一是要借助集体的公信力,而不是李连杰一个人在做。常态下壹基金是四五千万元的一个盘子,“这些人决不会贪污基金的钱,因为在他的公司贪污比在这里容易得多。”

第二是利用集体的平台。比如招行可以通过金葵花信用卡体系的平台把客户接到壹基金平台上,淘宝也有平台可以做,未来的平安保险,或者其他企业都可以。“我们更看重他们的渠道,可以把个体捐赠更方便通过这些渠道连接到壹基金上。”李连杰说。他认为,企业家比其他人更敏锐,从一开始,这些理事就读懂了壹基金,并认可壹基金,他们看到了未来这样的组织是可持续发展的,所以大家才走进来,共同为基金去把关和服务。

李连杰承认,自己是在亲身遭遇了2005年的印尼海啸后,才有勇气去做这个基金会,“死都不怕了,我豁出去了。”他特别强调,千万别把壹基金捧到道德的高点上。“我们都是人,我们只是有共同的梦想:人人公益,尽我所能。”

 

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