行业爆发
去年11月底到12月，目前中国最大的互联网综合服务提供商之一腾讯公司举办了3场“2014视频推介会”，在首站北京，宣布“以最大手笔投资”夺得歌手选秀黄金电视节目《中国好声音》新一年的独家网络版权。
《中国好声音》原产于荷兰（《The Voice》），经版权引进、移植、本土化改造后于2012年7月13日在浙江卫视开播，从此收视率一路飘红，以至于“火”了整个夏天：第二期便2.717（央视—索福瑞统计数据），以绝对优势位居全国同时段所有节目榜首；9月21日更是创下峰值5.036%的纪录……即便遭遇伦敦奥运，其“音量”照样不减。但有报道称，这个节目的观众其实更多的缘自或“重叠”于互联网，视频刚上线两天，就创下超过千万的点击播放量。
而当年权威调查机构的数据也显示，面对包括PC、互联网、平板电脑、智能手机等的冲击，中国人看电视的时间在减少。此前的2011年，全球最大的品牌传播公司之一星传媒体集团的报告显现，中国用户花在电视上的时间少于电脑受众花在视频上的时间。
近一两年，中国的视频网站频频出击，据说去年，中国强劲的门户网站“搜狐”花了1个亿人民币买下《中国好声音》第二季的在线独播权，而据传今年腾讯公司更是以涨价2.5倍的代价才令搜狐忍痛失“声”。
2.5亿元人民币，有消息灵通人士算过，约等于《中国好声音》导师之一汪峰的女友章子怡所主演的影片《卧虎藏龙》2部多的制作费，或相当于999个她当评委的湖南卫视《中国最强音》（原版即《The x-factor》）等几个名牌电视节目的总投资。
“内容、渠道是相互依赖的，在这当中大家都想寻找最大化的商业模式，而这三者之间是相辅相成的，哪一个媒体、哪一个网站能够事先最先的做出一种把三者整合在一起的全新形态，这才是互联网视听的一个未来。”《中国好声音》制作方星空华文传媒首席执行官田明说。
据他介绍，第一季《好声音》跟所有的视频网站合作，视频获得了海量的传播，尽管获得了影响力，但在商业模式上是失败的，整个视频收入上也只有 1000万元人民币左右，第二季则独家与搜狐视频合作，实现一台一网的合作方式，共同创造了一个全新的商业模式，在互联网和电视的互动中开始发挥作用，“搜狐视频具有非常专业的营销、制作和娱乐的制作团队，我们跟其紧密合作，在此之前，中国互联网单一的电视节目从未进行过广告招商，而我们在这方面赢得巨大收益，《中国好声音》比第一季成倍增长了收入，影响力也得以大幅提升，搜狐视频同样得到比单独招商的广告运营更高的收入，同时流量和影响力获得增长，证明优秀的电视节目也可以进行独家的销售和独家的广告网络营销和拍卖。”
今年《中国好声音》第三季和腾讯视频的联姻，被双方看成是“将共同开启真正台网联动2.0时代”的一个大动作，以打造出划时代的移动、互动“双动”产品，被认为合作将更加广泛、更有深度，尤其是在网友的参与度与移动互动上，有望实现网友随时随地都能参与到节目中来。“腾讯在强势互动上首屈一指。”《好声音》节目总导演金磊表示，此次合作绝对不是以往那样简单的复播（播出电视台已播出的内容），亦非简单的评论（网友在视频页或微博对节目的点赞或者吐槽，手机、ipad等移动客户端完全可以参与到节目的互动中），而是要在移动平台和粉丝群的建立上能有新的建设性的规划与产品，“我们一点不担心节目产生传播量和话题的速度，我们目前在思考的，是怎么样让网民更多的参与。”
“视频行业在互动化、屏幕化、移动化对腾讯视频来讲不仅仅是购买内容的资金、内容及研发深耕上，更重要的是要在迎接这一天到来前做好充分准备。”腾讯公司网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义说，视频用户需求的第一个声音肯定是“移动”，今日中国已是全球最大的移动无线互联网大国，他引述腾讯老总马化腾的观点称，移动互联网不是互联网的延伸，而是一个新的起点。“中国网民在互动、互享内容方面已全世界领先，是真的属于‘比老百姓还老百姓的习惯’，2012年时，中国城市平均每个网民的家庭中就已经有了4.68个屏幕，多屏化的年代带来的机会令人应该多去思考用户想怎样享用视频与观看影剧？当视频分享能够慢慢变成潮流之时，平台方应该需要了解用户内心深处的需求。腾讯今天是全国最大的平台互动公司，我们努力把微信、微博，、微视这些内容在视频平台上更好打通，当用户在享用腾讯视频内容的时候，是多方面的入口享用。”
在腾讯视频总编辑，腾讯在线视频部副总经理王娟眼里，现在已进入全民移动的时代，“过去一年半中，腾讯视频用尽了各种招数和产品运营创新，却突然发现PC端增长放慢了，2012年一年腾讯视频在PC端增长只有10%，行业水平只有2%。从2013年5月份起，我们开始发力做视频移动化，一年曲线显示实现了400%的增长，首先，是移动社交视频分享量带来的增长；第二个驱动力在多屏播放和多屏体验方面，已无缝渗透到一个人24小时的生活当中。移动战略里面，最有希望的一个方向是如何把移动社交和多屏能有效地连接起来。”目前腾讯正在尝试去借助手Q微信关系链，希望把实体关系链可以颠覆到移动上的跨屏体验，“每一个人可以在不同屏幕、不同地方、任何屏幕和朋友们分享我们的内容。”
“今年，我们将会把腾讯视频当成视频内容接触点，在腾讯新闻客户端、微信朋友圈、微博、微视平台打造四位一体，全面拉动腾讯视频用户量和内容播放量。”王总编辑表示。
信息爆炸年代鱼目混珠，网上用户对好内容的需求反而有增无减，无论电视还是视频，内容仍属法宝，依然靠内容取胜，建立品牌获取忠实用户与用户忠实度才是可持续的保护伞。有专家说，视频品牌一旦建立，拥有大量忠实粉丝，便能减少对外部流量的依赖，还可让广告投放变得更精准更有效，也将有机会开创新的盈利模式。
去年的奥斯卡才揭晓《逃离德黑兰》（Argo）拿下“最佳影片奖”不久，网上便出现如是文字：“对中国观众而言，最大惊喜莫过于《逃离德黑兰》（正版高清）早已在腾讯视频上看过……”此次“碰巧”显然有助于催化品牌效应与互联网上的“蝴蝶效应”。此次新年视频推介会上，腾讯公司更是曝光自己打造“集一线明星一线阵容一线卫视王牌内容”的战略布局暨“大品牌大平台大影响”的战略目标。
而搜狐也同样隆重召开推介会，直接以“品牌”为大标题，公布年度战略“真正引领行业开启自制元年”，雄心勃勃表示在投资、阵容、品质、播放、营收、影响上让网络平台比肩甚至赶超卫视，认为“这是视频产业必须迈出和必须成功的一步”。
今年搜狐公司对自制剧的投入将是去年的两倍，自制内容的流量产出将是去年的4倍，“自制将成为搜狐视频首个实现盈利的内容产品线。”搜狐集团董事局主席、搜狐视频代理首席执行官张朝阳解释说，自制剧投入之所以加码，不仅是因为其低成本让业界看到了机会，更重要的是其创作空间非常大，“有非常好的投入产出比。”
去年“第五届中国网络视听产业论坛”披露，2012年网络自制剧的投入规模大约为6500万元人民币，去年各大视频网站均在此方面继续加大资金，预计今年将达1亿元，生产量有望达到1000集。2012年，网络自制剧曾为视频网站带来5000万元的广告收入，预计明年年该项收入将突破1.8亿元。另外，网络自制剧也将推动视频网站从纯播出方转变为专业制作播出机构。
除搜狐外，优酷、土豆视频网站也纷纷表示，今年将投入3亿元，大力发展网络自制，包括自制节目、合作节目（PGC）和用户原创（UGC），并将根据这两大平台进行差异化发展。目前它们的外购和自制节目有平分秋色之势。
“针对移动互联网的观看特点，我们已经在2013年推出短而精的Mini剧概念，总播放量超1.3亿，其中移动端播放占比达70%，在此基础上，2014年仍将继续沿袭这一趋势。”优酷总裁魏明透露道。去年优酷排名前15的综艺节目中，自制的占据7席，且吸引了雪佛兰、联想、雀巢、MINI、百事可乐等众多品牌客户。
