近一段时间以来，人民币国际化的进程明显在加快。继2009年启动跨境贸易人民币结算试点后，央行1月初又发布了《境外直接投资人民币结算试点管理办法》，宣布正式启动境外直接投资人民币结算试点。实施境外贸易以及直接投资人民币结算、发展人民币离岸市场是现阶段推进人民币国际化主要采取的措施，而这都离不开国内银行在海外的网络的支持和配合，而为了配合这一国家战略，国内银行业近期加快“走出去”也是在意料之中。
曹红辉认为，后危机时代是中国银行业“走出去”的良机。受到国际金融危机重挫的金融机构，恢复元气需要一定的时间。在这次全球经济衰退中，新兴市场经济体成为带动全球经济复苏的重要力量。因此，具备条件的商业银行应该加快“走出去”步伐，在国际竞争中提升竞争能力。
中资银行在进行海外扩张时，一般采用这样两种策略：一是设立海外分支行，或升级原有的营业网络，如将分行改为子银行等；二是通过并购将海外银行纳为附属机构。
与国外同行相比，中国银行业国际化的程度还是明显偏低的，海外业务收入占比不高，中国五大银行海外业务收入的平均占比只有6%左右，而欧美同业海外业务的收入占比达到35%以上。
于是一些中资银行日益倚重并购，以便尽早形成经营规模。工商银行的对外扩展是从并购东亚和南非的一些银行的小型股权开始的。但是要想实现扩大全球贸易金融市场份额，美国是一个极其重要的市场，如今工商银行收购美国东亚银行股权可以看作是进军美国金融市场的一个突破。
对于银行“走出去”,监管层表示支持。新华社的消息称,银监会副主席王兆星近期表示,为加快国际化进程,中资银行应该将新设分支机构为主的国际化方式,转变为兼并收购和新设分支机构并举。银监会将按照互惠互利和对等原则,在对外国银行机构开放的同时,推动中资银行在海外目标市场的发展。
走出去并不容易
“中资银行走出去是一个必然趋势，但困难和阻力不可小视。”兴业银行资金运营中心首席经济学家鲁政委说。
鲁政委表示，阻力既来自内部，也来自外部。就内部来讲，应该说中资银行走出去的准备工作还不够，关键的问题是缺乏相应的专业人才，特别是熟悉国外金融文化和法律的人才匮乏。其次还没有找到赢利模式，以中国银行为例，该行的海外分行中赢利行极少。外部而言，海外金融机构监管环境相比国内而言更加严格，保护主义因素也制约着中资银行走出去的战略。
建设银行投资理财总监毛裕民说，银行业走出去非常难。建设银行1993年在美国纽约设立代表处，同一年向美联储提出申请设立分行，一直到了2009年5月才得到批准。
肖钢认为，商业银行“走出去”需要具备一定的条件，并不是所有的商业银行都适合“走出去”。一般而言，“走出去”的商业银行应该具备五个方面的条件：一是良好的公司治理机制和风险管理能力。二是较强的资本实力。三是良好的盈利能力。四是全球性的客户基础。五是国际化人才，对外部市场和监管环境较为熟悉。
李礼辉说，当前中国的商业银行海外业务仍然有很大的局限性，海外的布局主要的还是集中在香港、澳门还有像新加坡这样一些文化背景跟中国比较接近的一些地区，只有很小的机构分散纽约、伦敦等等国际金融中心。而且这些海外银行机构到目前为止业务的范围还比较小，经营规模比较小，客户群体也很小，当地市场影响力也很小。
李礼辉说，就其深层次的原因，主要有两方面，一个是中资商业银行仍然缺少具有国际化视野和能力，且熟悉海外金融文化和投资规则的专业化人才；二是中资银行风险管理的能力仍然不够高，银行的制度、技术、人才、经验等等跟国际同业比仍然有很大的差距。
李礼辉认为，更多中资银行目前最重要的不是急着走出去，而是要积极创造条件，培养国际化的金融人才，提高综合管理的能力，这样才能够适应“走出去”的需要。
