9月28日，被视作国美大股东与董事会间“关键一战”的国美特别股东大会在香港举行. 这是人们从北京市区一家大型国美电器门前走过.李明放 摄
9月28日，中国最大的家电连锁销售企业国美电器举行了特别股东大会，大会的目的只有一个：解决大股东黄光裕与董事局主席陈晓之间的纠纷。
晚7时投票结果宣布，黄光裕提出的5项议案中，除了撤销配发、发行和买卖国美股份的一般授权以54.6%获得通过外，其他议案包括撤销董事局主席陈晓、董事及副总裁孙一丁职务，及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的核心动议，均因支持率低于反对率约3个百分点而未能通过。
另一方面，现任董事局提出的重选包括竺稼(Jonathan Jia Zhu)在内的三名美国贝恩资本(Bain Capital)董事的提案，均获得通过。
这原本是一家企业内部的事务，然而由于这一事件在中国首次发生，并在民企中可能具有普遍性而为人们所特别关注。人们普遍认为，国美大股东与管理层之间的争斗折射出中国家族企业在向公众企业转型时期的治理难题。
事件起因
1987年1月1日，黄光裕在北京创立了一家不足一百平米的以经营各类家用电器为主的小店，名叫国美电器。从创办开始，国美电器就具有很强的家族色彩，当年国美电器什么重要职位需要人，都会回广东老家招聘，因为黄光裕觉得只有老家的人才值得信任。
国美电器发展很快，20多年时间里在北京、天津、上海、成都、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区开设了连锁店铺，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经销商。2004年6月国美电器在香港成功上市。2010年上半年，国美上市门店数量为740家，上半年销售249亿元。
国美发展的同时，中国还有许多电器卖场也不断壮大，比如苏宁电器、大中电器等，其中也包括一家叫永乐电器的企业，陈晓是永乐电器的控制人。
随着国美、苏宁等逐渐做大做强，再加上百思买等外资电器卖场进入中国市场，家电连锁业的竞争逐步增大，为了实现扩张的野心，就在2005年1月摩根士丹利和鼎晖斥资5000万美元收购永乐家电20%的股权后，陈晓不惜和摩根士丹利进行对赌协议。对赌协议的核心是陈晓及永乐管理团队到2007年必须实现6.75亿元人民币的利润，如果高于6.75亿元，摩根士丹利向永乐电器割让股份，若低于6.75亿元，则永乐电器向摩根士丹利割让股份。
永乐电器决定联手北京的大中电器来完成业绩的提升，赌赢摩根士丹利。但双方的合作出现了变数，而永乐电器也因经营问题濒临资不抵债的地步，于是陈晓到处寻求愿意并购永乐的对象。2006年7月国美电器并购了永乐电器。
