创始人：郑玹宇 融资情况：已完成A轮融资。

　　tataUFO 用兴趣打破校园社交的壁垒

　　郑玹宇以前是北京大学的韩国留学生，而郝哲以前则是北京航空航天的学生，常去北大蹭课，在北大的一门创业课堂上二人相识，因为发现身边的同学很难有机会和外校的同学交流，似乎处于不同的次元，而男生与女生之间也似乎处于不同的次元，交流不多，所以他们萌发了为这不同的次元的ta与ta打造一艘“UFO”的想法。

　　2012年，tataUFO最初的Web版本上线，但仅仅只在北大、清华、人大三个学校内部运行，没想到反响还不错，一咬牙，毕业之后，郑玹宇和郝哲两人全职做起了这个项目，2014年3月和5月连续两轮融资后，团队开始急速扩张，目前已有60多人。

　　经过几次版本的迭代，tataUFO逐渐趋向于一个以兴趣爱好为基础的校园社交软件，郑玹宇认为陌生人社交打造安全感和信任感至关重要，而相近的地理位置、相似的教育背景等能够帮助打造一个安全的校园场景。所以tataUFO要求用户必须实名制，而且全部采用人工审核的方式，虽然耗费了团队大量的精力，但是郑玹宇觉得很值，他认为实名制是长期友谊价值的土壤基础。

　　tataUFO选择了在每天晚上十点为用户匹配一个兴趣相投的人，郑玹宇说因为中国大学有熄灯的习惯，晚上十点是学生忙完了最放松的时刻，这个时候他们有很强的社交需求。

　　当问及为何每天只能匹配一个用户时，郑玹宇说：“如果一下认识的朋友太多了，我们就不会那么珍惜了，我们希望用户在tataUFO上找到的是真正的朋友、值得珍惜的朋友。”

　　创始人：廖卓营 融资情况：已完成Pre-A轮融资，正在进行A轮融资。

　　拉拉公园 做纯粹而安全的女同社区

　　拉拉公园是一款“拉拉”专属的移动应用，致力于打造一个针对女同性恋的“纯les”社区。2014年初上线，目前团队已经有15人，其中1/3的员工是同性恋。

　　创始人廖卓营一直对于做社区情有独钟，早在2011年就创业做了一个图片社交应用“猫眼图博”，从2013年开始，又先后打造了同志公园、拉拉公园、彩虹佳缘三款定位于同志社交的应用。廖卓营说：“社区最具有黏性，所以我创业只盯着社区看，想做一个用户离不开的社交工具。”

　　虽然打造了三款同志社交应用，但廖卓营也看到了“拉拉”特有的潜力，所以目前团队的精力还是主要集中在对于拉拉公园的管理上，廖卓营说，女同性恋其实是一个生活中特别有品位、工作中特别有能力的群体，她们产生的内容更优质，消费的意愿也更强烈。所以廖卓营首推拉拉公园。

　　相较于其他社交软件，拉拉公园有着更为严格的审核、筛选机制，一旦发现有“非拉拉”混进来，用户也会积极的举报。廖卓营说，“我做拉拉公园的初衷就是想打造一个纯粹、安全的拉拉社区，我希望它是一个半熟人社区，不希望它成为一个约炮的地方。”

　　拉拉公园从一开始就获得了天使投资人薛蛮子的青睐，几次洽谈之后，在2014年底敲定了300万的天使投资，此后，薛蛮子又鼓励他们去参加京东的股权众筹，最终短短3天之内就超额完成了600万的众筹任务，成为首个京东股权众筹项目。

　　目前拉拉公园除了15人的全职团队以外，还有10人的兼职团队，这10人全部是拉拉公园的深度用户，廖卓营说：“因为是粉丝，她们玩着玩着就干脆兼职帮我做起了社区运营。”

　　LGBT Capital创始人保罗·汤普森估计，中国的同性恋市场价值高达3000亿美元。

　　面对如此巨大的市场，拉拉公园约150万的用户并不是特别“亮眼”，但是廖卓营却相信拉拉公园未来一定可以在这个庞大的市场中分得一杯羹，拉拉公园计划从2016年下半年开始电商、广告、会员增值等赢利模式的布局。

　　社交产品最吸引人的地方在于用户能以比现实生活中更少的投入、更高效率地获得虚荣心、好奇心、归属感、倾诉欲的满足。

　　——sns lab社交网络研究院创始人张俊