3月4日，人力资源智享会（HREC）联合众合云科共同发布《2024人力资源数字化转型与进阶研究》。智享会作为高端、专业且广具影响力的企业，面向中国人力资源领域专业人士提供会员制服务。在本次报告由智享会高级咨询顾问叶力溶女士撰写，由众合云科集团创始人兼CEO余清泉先生作为首席顾问参与调研分析。

　　报告指出，随着企业数字化进程不断深入，数字化转型也逐步从基础能力建设向融合应用、从规模扩张向质效提升的新的阶段迈进。80%企业已经数字化转型，但真正成熟的仅23%。超过半企业转型重点在系统流程优化和数据斌能业务。95%企业将继续推进数字化转型，但战略重视和大力推动者仍少。HR数字化对提升组织效率和业务模式优化具有关键作用。

　　从报告调研结果来看80%企业已经数字化转型，在落地到人力资源层面，HR更重点关注系统流程优化、数据赋能和提效等关键要素层面。在 95% 的已开展数字化的企业里，九成以上的企业会投入资源支持 HR 数字化，且随着整体数字化水平不断提升，企业对 HR 数字化的投入支持度也在不断加强。

　　在人力资源数字化转型中，首先需要高层支持并制定明确规划路线图，合理把控转型节奏，从小范围试点开始；转型过程中，公司需要培养数字化文化意识，评估现有数字化基础并适时寻求外部专业支持；此外，HR 部门要提前做好技术和能力建设，以应对转型需求；同时要重视员工培训，帮助员工适应数字化工作，并在试点取得成功后再推广至全公司，以提高转型成功率。

　　信息化阶段要保证源头数据质量，数字化阶段要优化流程和服务设计，智能化阶段谨慎引入新技术并完善监控。整个推进过程中，要关注系统开放性，实现无缝数据对接；要重视规范化管理，作为数字化基础；要分阶段推进，组合使用新技术；要关注数字化服务流程优化，构建开放且高效的数字化组织架构。

　　特别需要注意的是，数字化不能"空中楼阁"，它建立在规范化和专业化管理基础上，通过系统化呈现专业化设计的流程和服务。同时还需关注开放性，与其他系统实现良好融合。这才能真正发挥数字化效用。

　　报告对于企业人力资源数字化不同阶段的痛点、难点等进行了详细的解读和分析，并邀请蒙牛、联想、无限极、东软集团、景琰智能、百融云创等知名企业高管和行业专家进行案例分享。