这种精益求精、追求完美的建造理念在迪士尼项目建设中得以真实体现，成为中国工匠精神在迪士尼这个国际品牌中的有力诠释。由中建二局上海公司承建的“宝藏湾”项目也是上海迪士尼给全球游客带来的崭新体验。没有任何样板可供参考，一边设计、一边修改、一边施工，如何把传奇变成现实，考验着每一位工程师和建筑工人。

　　打造全产业链经营格局

　　“上海迪士尼乐园是中国大陆第一个世界级的现代旅游区，可谓在我们家门口来了‘老师’，来了‘标杆’。”文化旅游学者陈元夫认为，迪士尼核心的优势是“具备讲故事的能力”，迪士尼的电影故事有着极大的“魔法力”，融入游乐设施中，创造出适合家庭的娱乐体验，重温故事的情节，重享故事的欢乐。

　　米老鼠和唐老鸭、白雪公主和七个小矮人、狮子王、小熊维尼历险记……这些经典形象和故事，伴随着孩子的成长。陈元夫指出，除这些具有代表性的故事外，迪士尼故事库还在不断翻新、不断增加，而且很讲究“本土化”和“接地气”，上海迪士尼的花木兰公主就是为中国游客量身定制的。

　　“国内主题公园大多是单一的‘门票经济’，而迪士尼是全产业链经营。”北京天创国际董事长曹晓宁曾在美国认真研究过迪士尼模式，他发现，迪士尼所有的商业活动都是基于影视内容的创意和延伸，涉及电影、消费品、旅游、酒店等多个领域。“往往迪士尼乐园的门票收入刚够平衡运营成本，真正赚钱的地方是酒店、服饰以及饮料等衍生品，能占据收入的半壁江山。”曹晓宁一语中的。

　　“最值得国内主题公园学习的是迪士尼的服务品质。”刚从美国奥兰多迪士尼乐园考察归来的文化企业负责人黄琴感叹，“那里天天像过节，孩子们很快乐。”

　　陈元夫指出，目前一些国内主题乐园有游乐无主题，有感官刺激无情感沟通，自然不会吸引游客，“要向迪士尼学讲故事，学创新创意，学怎样打造家庭游乐产品”。

　　“迪士尼乐园来了，竞争国际化了，但并不意味着国内主题公园没有发展机会。”长隆集团董事长苏志刚分析，中国市场很大，上海迪士尼乐园每年最多能满足2500万游客，更大的需求还得靠国内主题公园。

　　曹晓宁说，近百年来，迪士尼保持旺盛的创造力，仍在不断创新，推出吸引人的新电影和新产品。迪士尼在文化上十分下功夫，对于剧本和制作有严苛的标准，有时候一个剧本要修改几十次、上百次，甚至还有最后被“枪毙”的风险。这种工匠精神和创新精神值得国内的主题公园学习。