作为全球第六座、中国大陆首座迪士尼乐园，上海迪士尼于16日正式开园迎客。目前，园内有两大酒店的预订十分火爆，整个6月份已经没有空房。记者梳理发现，全球十大主题公园中，中国本土公园占据了四席，但是与迪士尼这样靠衍生品盈利的方式相比，中国的乐园还停留在单纯的卖门票阶段。

　　【运营现状】 主题公园两成盈亏平衡

　　前瞻产业研究院此前发布的一份报告显示，当前中国70%主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%实现盈利，约有1500亿元资金套牢在主题公园投资之中。根本原因在于主题公园投资成本巨大、回报周期长。以万达城为例，万达城的平均投资规模为200亿元。而华强方特目前项目的平均投资成本为30亿元。

　　而对于上海迪士尼而言，何时收回成本？能不能赚钱？这样的问题早有经验可循。据记者了解，香港迪士尼自2005年9月投入运营，7年后才首次盈利。

　　曾参加迪士尼乐园调研的复旦大学旅游系教授夏林根表示，“5年之内收回投资成本是不可能的。据预测，上海收回第一期的投资至少需要5-10年的时间。”

　　而本土的华强方特相关负责人也表示，方特收回成本的时间约5—10年。

　　【蛋糕不小】 全球十大主题公园中国占四席

　　从时间上看，虽然我国的游乐业发展起步较晚，但也已经走上正轨。2013年我国游乐园数量已增长至1153个，2013年期间我国游乐园参观人数高达65亿人次，平均每个游乐园接待游客人数每年达到56万人次。

　　根据《2015年全球主题公园游客量数据报告》显示，2015年全球排名前10名主题公园集团中，华侨城、长隆、华强方特、宋城分列第四、七、八、十位。

　　华侨城主题公园游客量3018万，领跑亚洲同行，华侨城旗下的深圳欢乐谷成人票为200元/人，儿童及老人票为100元/人；长隆集团和华强方特游客量分别达到2358万和2309.3万，票价为250元/人，儿童及老人票需要175元/人；总部位于杭州的宋城集团分别在杭州、三亚、丽江、九寨等六地区拥有主题公园。

　　虽然市场火爆，但伴随着巨大机遇而来的是同等程度的风险。著名旅游经济和管理专家魏小安认为，很多主题公园大多盲目跟风，“主题”不明确，重复建设过多；过于依赖门票收入，衍生产品开发严重不足，盈利水平太低；在园区内容上，对国外主题公园及其他成功主题公园一味模仿和山寨；与此同时，国内一流的主题乐园在很大程度上依赖“人才进口”，专业人才极度缺乏也造成主题公园管理不善。