“十二五”期间，我国加快培育和发展战略性新兴产业，唯有拥有自主知识产权、真正建立在知识产权基础上的新兴产业，才能与“战略性”一词匹配。
培育和发展战略性新兴产业，是国家“十二五”规划的重点。知识产权战略是新兴产业培育中的核心要点。
新兴产业为何需要知识产权战略
新兴产业是真正建立在知识产权基础上的新产业，没有知识产权就没有新兴产业。与传统产业或成熟产业相比，新兴产业更需知识产权战略。原因有四：
从管理来说，新兴产业面临四大“不确定”。一是原始创新的不确定——这是真正的不确定性。原始创新与一般的创新活动相比，最大的特点是探索前进、不确定性强。在原始性创新活动中难免会遇到许多的困难和失败，会和现存的传统观念及方法发生冲突，需要持之以恒的探索和长期的积累，整个过程充满了不确定性。索尼公司开发的单枪三束彩色显像管，历时７年，而且其开发所消耗的资源几乎导致索尼公司破产。二是技术的不确定。某个领域的技术创新并不能代表其创新一定能取得突破性进展，或者其研发的新技术也不一定具备产业化能力。何况在培育期核心技术尚未确定，主流产品变化频繁，主导产品没有形成。三是人才的不确定。专业创新人才积累不易，而具有一定积累的专业创新人才比较容易自行成立公司，新兴企业面临核心人才流失的问题。四是竞争的不确定性。由于知识产权只是授予第一个获得创新成果的主体，许多企业彼此追逐和竞争，存在着竞争的不确定性。
从市场来看，新兴产业的风险大。由于技术创新只有在创新过程完成并取得创新成果之后，才能形成产品并投入市场，两者之间存在时间差，而市场需求的变化则可能导致新产品市场效果达不到预期。而且，客户往往是第一次购买新产品，产品又缺乏行业标准，品质不定，可信度较低。这样给新兴企业带来较大的市场风险。
从内部结构分析，企业必须维持新结构与旧结构的平衡。经济学家达斯古普塔、斯蒂格利茨和苏雷、雷甘纳姆的专利竞赛模型表明，一个企业在某时点上做出发明和获得专利的概率，仅取决于企业目前的研究开发费用，而与过去的研发经验无关。企业既要生产原有产品获取利润，又要花费资金开发新产品，面临新结构与旧结构的双重压力，带来资金、管理等诸多困难。
从竞争者关系分析，一旦新兴技术未被特许授权，就容易引起仿冒。知识产权保护制度保证了新兴技术公开可能带来的仿制风险。新兴企业在研发出了新兴技术成果后，下一阶段的任务就是要将新兴技术与产品相结合，生产出附加值高的产品，并寻求技术产业化。一旦技术研发成功或产品投向市场，为新兴企业带来高的市场占有率和利润，就会有其他商家竞相仿制，此时，知识产权制度犹如一道屏障阻止其他企业的“搭便车”行为，赋予产权主体阶段性市场垄断权利，从而使新兴企业收回前期投入和取得应有利润。
从以上四点来看，知识产权战略对于新兴企业发展至关重要。
新兴产业培育：知识产权的四大功能
对于新兴产业而言，知识产权具有四大功能：
功能之一：整合功能。新兴技术往往是链式创新，不仅需要企业的应用创新，更需要科研院所、高校的原始创新。尤其是原始创新，它能直接带来具有自主知识产权的创新成果，从而解决因缺乏技术专利等知识产权所带来的产业发展问题。因此，新兴企业特别需要研究团队的通力协作，需要借助知识产权资源的优势形成利益分享格局，确保创新活动的顺利进行。韩国就是通过知识产权的整合功能推动新兴产业发展。韩国的“先导技术计划”是产、学、研深度整合的新兴产业研发计划，１９００多个课题中，８５％为整合创新、合作研究。
