改革是深圳的根，创新是深圳的魂。任何时候都不能忘了根、丢了魂，沦为一座平庸的城市。

　　5月21日，深圳市第六届党代会上，广东省委副书记、深圳市委书记马兴瑞表示，未来五年，深圳要解放思想、真抓实干，勇当“四个全面”排头兵，努力建成现代化国际化创新型城市。

　　事实上，深圳近年来一直坚持将创新作为城市发展的主导战略。而“现代化国际化创新型城市”这一宏伟目标，把深圳推向发展新阶段。

　　创新的主体是人，创新的载体是企业。作为一座市场经济高度发达的城市，深圳的创新发展，由众多一流企业托起。改革开放35年来，华为、中兴、腾讯等一批国际知名企业崛起，成为深圳的城市名片，体现深圳的创新特质。

　　如今，在深圳创新发展的“百花园”中，我们选取几朵，以管窥深圳的创新特质。

 

　　华为—— 

　　国际创新的引领者 

　　趁着间隙，小李猛喝了几口水，作为华为深圳总部的展厅解说员，每天，他都要接待若干批次的客人。

　　“来的有各级领导，有全球的采购商，有媒体记者，有高校学生，也有同行。”小李说，华为着眼的是未来，技术上大约会有5至10年的提前布局期。那些外行看不懂的专业设备，在小李这里如数家珍。

　　按照华为惯例，展厅“只展示未来，不展示历史”。所以，人们无法知道，这个1987年注册资本2.1万元的小公司，如何变成2014年销售收入2881.97亿元的全球名企。但从一些数据中，却可窥见一斑。

　　目前，华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球1/4，居业界第一。

　　“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”华为创始人、总裁任正非说。

　　因此，华为自创立起，二十年如一日，进行着可谓“马拉松式”的创新投入。2014年，欧盟产业研发排行榜数据显示，华为的研发投入升至全球第二十六位，较2004年上升了200位。近十年来，华为研发投入共1900亿元人民币。

　　在华为人看来，创新，尤其是颠覆式创新不是规划出来的，而是在有利的环境和条件下生长出来的。

　　“在华为，知识是共享的，不怕没得学，就怕你不想学。我在华为半年参加的培训比在以前的公司2年加起来还多得多。”陈凯刚虽然是刚跳槽来华为的新人，但他的研发工作内容已经相当于其他许多公司部门经理干的活。

　　记者了解到，华为在培训方面一直是业内典范，不但拥有自己的“华为大学”，近年来，还花了近10亿美元顾问费用，从全球的顶级顾问公司获取行业发展资讯。

　　善于培养人，也善于用人，世界的人才都被华为“收入囊中”，并为己所用。华为在全球设立16个研究所，28个联合创新中心，目标是实现全球比较优势下资源最佳配置。

　　分享是华为价值的核心，要让创新者分享果实。通过员工持股计划，华为与员工分享公司创新成长的红利。同时，华为也注重与客户分享。以俄罗斯为例，华为雇佣本地员工超过1500人，包括100多位数学家和基础理论人才。过去几年，华为在俄罗斯累计采购金额达6.7亿美元，纳税1.2亿美元，产品服务8000万人。

　　“华为不是偶尔能推出有竞争力产品的公司，而是可持续地推出有竞争力产品和服务的公司。”这句早已成为华为人共识的话，正不断鞭策它向前，继续为中国企业国际创新领路。

 

　　华大—— 

　　源头创新的耕耘者 

　　家住深圳盐田区的准妈妈顾莲萍，经过2个星期的焦急等待，在忐忑中拿到了她的无创产前基因检测报告，“终于可以睡个安稳觉了。”

　　一个月前，她在产检后被告知宝宝存在“唐氏综合征”高风险的可能，让全家陷入了担忧。“听说羊水穿刺很危险，犹豫了好久都没有去进一步检查确诊。”顾莲萍说，“产前无创基因检测”的出现，消除了她的顾虑。“只需抽血便能达到99%以上的准确率，安全又安心。”

　　顾莲萍做的“产前无创基因检测”，是华大基因研究院推出的服务产品之一。身处深圳东部北山工业区内的华大基因，是全球最大的基因测序与分析中心，基因测序产出能力占全球半数以上。

　　入选2013年全球最具创新力企业50强；科学家王俊曾入选《自然》杂志年度全球科学界十大人物；累计在《自然》《科学》等发表文章120篇……“那是华大基因，全球的‘基因测序梦工厂’！”周边的居民说。可谁能想到，就在5年前，这栋楼还是一个旧鞋厂。

　　在这片略显陈旧的厂房里，数百名工作人员正日复一日地进行着分门别类的基因检测工作。只有展厅触摸屏上滚动着的人与老虎、猴子、猩猩、植物等基因的匹配度，才能让参观者认识到它的“高大上”。

　　“我理解的创新有三种：渐进式创新、颠覆式创新、根本性创新。”华大基因战略规划委员会主任朱岩梅说，华大基因做的是基础研究的源头创新，看似容易，却是最难的。

　　有人说，华大基因所做的工作好比人文科学中的史料整理，许多人不愿做，或没人力做，但做学术时这些史料却不可或缺。

　　这正是华大人的前瞻追求：基因库就是“未来的石油”，数据存量越多，应用者越多，可开发的应用也就越多。有了“石油”，可以为全球的科学家、科研机构、药厂、育种企业等提供源源不断的“动力”。

　　规模大、成本低，生物技术信息集成，构建全球生物技术的综合大平台，是华大基因的核心竞争力。

　　2006年，随着高通量基因测序仪问世，使测序成本百倍降低的同时，还百倍提升了测序效率。华大基因敏锐地意识到，基因测序大规模商业化时机已成熟，开始探索“为科研机构、制药公司、育种公司等提供测序和信息分析服务”的商业模式。

　　“我们研究一个，成熟一个，就商用一个。”朱岩梅说。据介绍，基因科学前景无限，应用领域涉及农业、医药、环境保护、工业等方方面面，是一个尚未完全被开掘的“超级金矿”。

 

　　华强—— 

　　跨界创新的先行者 

　　“光头强”“熊大”“熊二”……在刚刚结束的第十一届文博会上，华强集团分会场俨然是一个“熊出没”的主题动漫乐园。“熊出没”动漫舞台剧、快乐的画笔、有奖问答、人偶互动等主题活动，吸引了大量家长带着孩子前往感受“文化+科技”的魅力。

　　《熊出没之夺宝熊兵》票房2.5亿元，《熊出没之雪岭熊风》票房2.88亿元。近年，风靡全国的“熊出没”系列动画片以及电影，屡破国产动画票房纪录，让华强集团这家与深圳特区同岁的老牌企业倍受瞩目。

　　“中国文化企业30强”“国家文化出口重点企业”“十大最具影响力国家文化产业示范基地”“全国文化体制改革工作先进单位”，连年的诸多荣誉，让人忽略了它其实出身于电子加工制造业。

　　“最早我们涉足的是系统集成业务，其实就是个技术加工程的活儿，很辛苦，而且靠天吃饭。随着时代发展，逼得企业必须转型。”深圳华强集团董事局主席兼总裁梁光伟表示。

　　“熊出没”中的熊大有句口头禅：“俺想到办法了。”华强人不仅有危机意识，而且有着自己的方法论。

　　由于有多年的技术积累，考虑突围时，首先还是要做自己的技术产品。2000年第二届高交会，华强就展示了7款产品。同年，一款世界首创的环幕4D影院产品，拿到了美国和委内瑞拉客户的订单。这款产品目前已经输出到40多个国家和地区。

　　转型很偶然，却又必然，创新的成功对华强是一次极大的鼓舞。畅销的放映设备，需要更多内容产品的支撑，这倒逼华强也开始考虑内容生产。“文化+科技”的探索，雏形初显。

　　2003年党的十六届三中全会，文化改革大发展大繁荣的号角，在神州大地吹响。华强遇到了行业发展的春天，顺势从做特种电影软硬件系统，转型到特种电影内容生产，再到做动漫和电影的后期制作。如今，每年出口特种电影影片超过20部。

　　跨界创新，一发不可收拾。《十二生肖总动员》《小鸡不好惹》等30多部动画作品相继出炉；以“熊出没”系列为代表的原创动漫在央视累计播出分钟数全国第一，还出口100多个国家和地区，并进入迪斯尼、尼克频道（Nickelodeon）等国际主流媒体，累计出口15万分钟。

　　除动漫外，华强文化还是国内唯一具有成套设计、制造、出口大型文化科技主题公园能力的企业。“方特欢乐世界”“方特梦幻王国”品牌已在芜湖、泰安、青岛、沈阳、厦门等多地建成。2010年，华强集团在伊朗建设“方特卡通动漫园”，标志着我国成为继美国之后第二个大型文化主题公园出口国。

　　顺势而为，成为华强多次创新转型的核心特质，也成为诸多深圳企业面对时代、抢抓市场的发展理念。