1977年，贵州茅台酒厂连续16年亏损、15年未完成国家计划，企业陷入生死关头，品牌声誉岌岌可危。就在这关键时刻，来自黔北的实干家周高廉临危受命，出任茅台酒厂第二任厂长(1977-1983)。六年任期内，周厂长以敢破敢立的改革魄力，带领茅台迅速扭亏为盈、产量翻倍，并构建起现代化生产与管理框架，为茅台从地方国企走向全国标杆奠定坚实基础。

　　一、人物履历概览 

　　周高廉，1931年3月生于贵州仁怀。1950年参加工作，1952年加入中国共产党，早年投身土改和地方工业管理，积累了扎实的实践经验和务实担当的作风。

　　1977年，面对贵州茅台酒厂管理松散、产能低迷、连年亏损的困境，他受命出任酒厂党委书记、厂长，肩负“拯救茅台”的重任。

　　1983年茅台实现扭亏为盈并走上稳健发展后，周高廉调任贵州省轻工厅副厅长；1995年以正厅级待遇退休后任贵州省评酒委员会主任，继续为贵州酒业培养专业人才，一生与茅台和贵州酒业紧密相连。

　　1977年7月，周高廉赴京领取国务院颁发的最高质量奖——金奖

　　二、临危革新的关键举措 

　　1977年上任之初，茅台酒厂累计亏损已超400余万元，面对如此困境，周高廉周厂长刚柔并济、亲力亲为，推出一系列直击痛点的改革举措，为企业注入了新的生机活力：

　　（一）重塑班子：提出“思想、目标、行动、责任四个统一”原则，细化生产、技术、后勤各部门权责，打破“大锅饭”下的推诿扯皮乱象，确立“说了算、定了干、干必成”的工作作风，使领导班子成为推动改革的“主心骨”。

　　茅台酒厂领导班子的核心成员（前排左二为周高廉）

　　（二）攻坚产能：针对停滞3年的三车间建设项目，他亲任突击队队长，带领干部职工日夜鏖战20天，推动车间顺利投产，1977年茅台酒厂产量达到760吨，实现历史性突破；此后五年持续推动车间扩建与技术改造，产能稳步增长。

　　茅台生产车间旧照

　　（三）革新管理：推行“一度电、一滴水、一两粮、一块煤、一张纸”的“五个一”节约活动，酒厂降本增效取得了显著成果；改用泸州特制酒坛储存基酒，解决了酒坛渗漏严重的问题，既保证了质量又大大降低了成本；首创纸箱包装替代传统木箱，不仅降低包装成本，而且造型美观，便于运输，提高了工作效率，更带动了整个白酒行业的包装革新。

　　八十年代年贵州茅台酒纸箱包装

　　（四）激活人才：力排众议破格提拔懂技术、善管理的季克良为副厂长，培养30余名中青年干部，解决80余名老职工子女就业问题，消除后顾之忧，形成第一代现代化管理团队。

　　茅台生产车间旧照

　　三、里程碑式发展成就 

　　在周厂长的带领下，茅台六年间实现了历史性跨越:

　　（一）产量翻倍:1977年760吨增至1982年1486吨，五年增长55%，创建厂以来最高纪录。

　　茅台生产车间旧照

　　（二）扭亏为盈:1978年实现盈利6.5万元，彻底终结16年亏损;至1982年累计盈利424.1万元，上缴税收2146.9万元，超过前20年总和55%。

　　（三）品质提升:新酒合格率从不足80%提高到96.5%，稳定了茅台品质。

　　（四）荣誉加身:1979年茅台酒在第三届全国评酒会上荣获“国家名酒"称号并摘得国家质量金质奖，企业先后被评为”全国大庆式企业""贵州省先进企业”。

　　茅台酒厂庆祝命名“大庆式”企业

　　四、深远的历史地位 

　　（一）困境拯救者：《万吨圆梦——茅台发展纪实》中，季克良评价:“周高廉厂长上任仅四个月，便通过班子整顿和成本管控迅速压减亏损，为茅台千吨产量目标埋下关键种子，没有当年的破局，就没有后来的茅台传奇。”称其为茅台命运的转折性人物。

　　（二）现代化奠基人：他推行的“定包奖”(定任务、包质量、奖效益)薪酬制度，成为茅台现代薪酬体系雏形；纸箱包装、低损耗储酒等创新沿用至今；五年产能翻倍，为2003年茅台实现万吨产能目标提供技术和管理经验。

　　（三）精神传承者：周厂长在改革实践中展现的“勇于突破、务实求效”精神，是特定历史时期奋斗者精神的典型体现，其当年的改革探索，对茅台乃至整个白酒行业的管理理念发展具有深远影响。

　　周高廉同茅酒厂工人在一起

　　五、时代印记与后世影响 

　　从1950年投身工作到1995年退休，周高廉周厂长始终与时代同频共振，与贵州酒业紧密相连。2001年茅台酒厂建厂五十周年之际，酒厂特对其为酒厂建设作出的突出贡献予以奖励；2003年茅台酒实现万吨产量这一里程碑时刻，他亦因此再度获得奖励与高度认可。 这位茅台振兴的“筑路人”，六年躬身耕耘的艰苦付出，不仅为茅台从亏损国企迈向行业龙头奠定了坚实根基，更在中国白酒行业的改革进程中，留下了弥足珍贵的实践探索经验。