从 2015 年成立至今，伴鱼经历了互联网教育浪潮、“双减” 政策调整、AI 技术爆发等多轮行业变革，却始终稳步增长，最终成为少儿英语领域第一。其关键在于，不追逐 “烧钱换规模” 的短期红利，而是以 “长期主义” 深耕产品，在政策变化中主动进化。

　　2021 年 “双减” 政策落地，大量依赖学科培训的机构陷入危机，伴鱼却凭借提前布局的阅读能力培养业务站稳脚跟。“我们从 2020 年就从教改文件中嗅到信号，国家会更重视阅读、逻辑等核心素养”，伴鱼创始人兼CEO黄河回忆，当时伴鱼果断砍掉低效业务，精简团队，保留核心教研和技术人员，聚焦阅读营和 AI 智学系统。伴鱼阅读营负责人陈阳也提到，“双减” 后行业浮躁，伴鱼却用一个月时间完成阅读营书单筛选和课程设计，首月就实现大几十万营收，第三个月营收突破百万，这种主动转型，让伴鱼在行业动荡期实现 “逆势增长”。

　　伴鱼的 “长期主义” 还体现在对产品的打磨上。2015 年成立初期，当多数机构靠烧钱获客时，伴鱼花两年时间测试不同年龄段孩子的阅读偏好，甚至研究字体大小对注意力的影响，最终推出的英语绘本产品凭借分级体系和动画互动，迅速积累首批用户。十年间，伴鱼始终保持健康的现金流，营销投入远低于同行，靠用户续费和口碑传播实现增长 —— 黄河坦言，“教育不是赚快钱的生意，家长愿意买单，是因为看到了孩子的进步”，陈阳也补充，伴鱼阅读营 95% 的用户是妈妈，很多人甚至分期付款为孩子报名，这份信任源于产品的真实效果。

　　这种坚守在 AI 时代迎来回报。伴鱼早在 2019 年就开始探索 AI 在个性化学习中的应用，即使在行业收缩期也未缩减研发预算。如今，其 AI 系统已能实现 90% 以上的真人教学效果，“可可老师”“Tina 大王” 等产品矩阵形成协同效应。截至 2025 年伴鱼十周年，品牌累计服务学员超 7000 万，市场份额稳居少儿英语赛道第一，成为 “穿越周期” 的行业标杆。