从 2015 年成立到 2025 年 AI 教育爆发，伴鱼在十年间经历了在线教育的波峰与波谷，却始终保持增长韧性。CEO 黄河将其归功于 “产品为王” 的理念和 “快速进化” 的基因。

　　“教育行业太容易陷入‘广告战’，但我们从第一天就坚持‘让产品说话’。” 黄河回忆，2020 年行业融资热潮中，伴鱼拒绝 “高举高打”，而是深耕阅读与 AI 技术，最终以 1880% 的营收增长率入选德勤 “中国科技高成长 50 强”。这种克制源于他对商业逻辑的清醒认知：“靠融资烧钱的模式抗风险能力弱，只有产品真正解决需求，才能活下来。”

　　产品迭代的背后，是对用户需求的深度洞察。黄河举例，伴鱼早期发现家长 “买了绘本却读不下去” 的痛点，于是打造阅读营的 “三师服务”：AI 负责个性化推荐，名师提供视频讲解，社群督导跟进打卡。“有个山东的孩子，三年读完《哈利・波特》，这种案例印证了产品的价值。” 目前，阅读营已成为行业标杆，付费用户超 30 万。

　　政策调整是伴鱼进化的另一催化剂。“‘双减’后，我们快速转向素质与阅读，这并非被动应对，而是提前研究了教改方向。” 黄河透露，公司有专门团队跟踪中高考改革，确保产品与课标同步。例如，新版英语教材词汇量增幅达 72%，伴鱼立即升级阅读营的词汇体系，新增自然拼读与传统文化读物。

　　2025 年，AI 技术成为伴鱼进化的新引擎。“过去的 AI 是‘工具’，现在是‘伙伴’。” 黄河介绍，伴鱼智学的 “可可老师” 能解析孩子的错题思路，甚至用动画演示数学公式的推导过程。这种 “懂孩子” 的能力，源于技术团队对教育场景的深耕 —— 成员多来自阿里、字节，兼具互联网与教育行业经验。

　　“下一个十年，进化速度决定生存。” 黄河表示，伴鱼将以 “AI + 多学科” 为核心，持续迭代产品。在他看来，教育科技公司的终极使命不是追逐风口，而是 “用技术让学习更有效”，这也是伴鱼能在行业洗牌中站稳脚跟的根本。