三、音乐产业链蜕变、移动运营商要主宰音乐市场。
无线音乐市场容量放大，让产业链的各方都想尽可能多的攫取产业利润。无论是运营商，ＳＰ还是终端厂商都进行了一些革命性行为，目的是尽可能抢占市场制高点，提升行业进入门槛，避免竞争加剧而导致利润被摊薄。
运营商方面：１、中国移动成立了Ｍ．Ｍｕｓｉｃ无线音乐俱乐部，为客户提供的一个全新音乐体验平台，一站式音乐消费及娱乐服务。包括音乐下载、音乐共享、音乐传播、音乐交流等。
２、出现了无线音乐首发，将中国移动通信网络打造成最大音乐分销售渠道，目前已经实现了超级女生歌曲、陈好、刘德华等歌手音乐首发。
３、直接和ＣＰ（内容提供商）签约，逐步迫使ＳＰ（接入服务提供商）推出无线音乐产业链。中国移动和中国联通均已经和世界上最大４大唱片公司和本土唱片公司签约，直接购买彩铃。２００６年下半年中国移动还实行彩铃竞价购买机制，直接将ＳＰ抛在一边。
ＳＰ与ＣＰ方面：１、ＳＰ实现了对于ＣＰ渗透，主要是通过购买和并购方式实现内容与渠道整合。比如华友去年开始谋求向数字娱乐公司转型，曾以７６５万美元收购飞乐唱片６０％股份，并且签约超女张靓颖、歌手羽泉和黄征，通过手机、互联网等多种渠道发行音乐唱片。
２、ＳＰ抱团取暖，成立联盟推行无线音乐。６月２８日，国内唱片公司鸟人艺术携手搜狐、ＴＯＭ在线、华友世纪、空中网、掌上灵通、龙腾阳光６大ＳＰ，联合通过无线首发庞龙新专辑《小眼睛姑娘》。６大ＳＰ同时宣布，成立以中国移动为发布平台的国内首个手机唱片发行联盟。这是国内ＳＰ首次联合发行同一张音乐唱片。此前，数家ＳＰ都曾单独同唱片公司合作发行单曲。
３、ＣＰ向ＳＰ渗透，主要是传统转型的ＣＰ为主。比如滚石移动，滚石移动计划收购３家公司，滚石甚至计划跟索爱合作开发过一款音乐手机，由滚石移动提供数字音乐解决方案。
四、音乐终端大减价，为音乐市场增添了动力。
２００６年随着手机终端市场价格竞争的激烈，具备强大音乐功能的手机价格不断下降，为音乐业务的推广奠定了扎实基础。音乐手机在整体手机总销售量的比重不断提升，预计２００６年底，音乐手机能占到手机总量１５％以上。
音乐手机的普及不仅仅刺激了音乐业务的提升，而且也给ＳＰ提供了另外一条途径进入音乐市场。ＳＰ可以通过与厂商的合作，直接将ＷＡＰ（供手机浏览的网站）网址内置到手机终端上从而提升用户使用业务量。
