“我可以把公司从0做到1，甚至到10，但没办法从10做到100，因此我决定读EMBA（高级管理人员工商管理硕士课程）。”中国南方一家民营高科技企业的老板林文在接受《北京周报》采访时透露说。
2001年，当时32岁的林文从地方政府机关辞职，以几万元人民币起家，如今资产已上千万，但他面临的问题也越来越多。“我需要这些问题的答案。”目前，他拥有几百名员工，而就在几年前，公司里只能见到几个创业者的身影。“我没有专门学过经济与管理，近来发现，与几位出身于MBA的中高层管理者的‘对话’存在某些障碍。”而更紧迫的是，企业正走到一个岔路口，面对竞争、全球化和市场的变化，“下一步做什么、怎么做--诸如此类的问题常常困扰着我。”
同样，在北京，很有从商经验的知名企业家--百万庄园投资集团董事长陈立群也遇到一些意想不到的麻烦。他极力推行吸引庞大中低端消费群的西餐连锁店计划。尽管定位“更多菜品，更低价格，更好环境”，可开业一年多，连锁店顾客寥寥……“真不知怎么搞的？！”于是，在47岁时，带着诸多疑惑的陈回到课堂，成为北京大学光华管理学院EMBA班的学生。
“中国很多企业家是从计划经济环境下成长起来的，也不乏1978年中国改革开放以来靠着摸爬滚打一路走到现在的，他们并没有接受过在市场经济体制下管理大公司的正式培训，成功大都依赖经济发展的机遇和对市场的直觉判断，更多的时候是凭感觉而不是理性的分析，仍缺乏进行广泛与有效竞争所需的理论素养与专业技巧。”陈立群指出。
尽管学费高达20多万元人民币，可与林文、陈立群等“英雄所见略同”的企业家还是让众多商学院的EMBA课堂人满为患。
“既通晓中国经济和企业管理特质，又熟知国际市场运作和商业规范，成为许多企业家追求的目标。”全国MBA教育指导委员会常务副主任、清华大学经济管理学院前院长赵纯均教授认为，这是EMBA项目能够大受欢迎的客观原因。
而在长江商学院副院长周春生教授看来，随着市场经济的升级，不少企业正面临升级的压力，老板也迫切需要升级，“仅仅有胆识是远远不够的，这些老总极需要尽快更新自己的知识体系。”
“通过EMBA课程，我想得到企业的战略性管理思维和全球化视野。”内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司常务副总裁卢文兵表示。在两年内，他每个月有4天都从呼和浩特飞往520公里外的北京，“基本上没有缺过课。”
哈尔滨仁皇药业股份有限公司董事长兼总经理李绍铭在企业上市前，试图通过短期培训和聘请战略咨询专家解决公司面临的问题，但是他最终发现，“自己不系统提升，企业就难以大幅度提升”。去年，1984年就毕业于中央财经学院的他又走进了久违的课堂，攻读清华EMBA。
“如果早10年上EMBA课程，今天我们公司和现在会有更大区别。”现年47岁的刘树榕说起在清华EMBA念书的经历时不禁感慨道。身为丰联集团执行董事，他在1992年成为总裁刘亦方的合作者后，用10年的时间使“丰联”从仅有10、20人的小型贸易公司发展到现今拥有近700人团队，涉足房地产开发、进出口贸易、高科技产业和大型高档商场等多种行业的企业集团。“而这些年的成功经验并不能一成不变地用在今天公司的发展上。”他说。
北京大学光华管理学院EMBA毕业生李宁也认为，“现在做企业不能再仅靠经验、感觉和关系了，企业要想更大范围的发展，必然会碰到国际上训练有素的职业选手，所以我们也必须很职业。”这位昔日夺得106块金牌（其中包括22年前洛杉矶奥运会上独揽的3金）的“体操王子”，退役后迅速在商业再显才华。1990年，他以自己名字创立公司；5年后开始成为中国体育用品行业的领跑者，如今分销网络遍及几十个国家和地区；截至去年12月26日，2004年6月在港上市的“李宁”品牌50天平均股价达到9.86港元，市盈率超过60倍，总市值达116亿港元。而崇尚“Nothing is impossible”（一切皆有可能）的他却认为，“企业领导者首先应该是个学习者。”他和长江商学院共同为公司内管理人员开发了MINI EMBA班。
“现在我很清楚公司的发展方向以及如何取得成功。”如今也已获得EMBA学位的陈立群在总结自己最大的变化时表示。去年年底，他成为中国国情研究会、香港凤凰卫视及搜狐网等机构联合评选的“中华十大财智人物特别奖”得主。
