9月25至9月27日，由中国物流与采购联合会（以下简称“中物联“）主办，中宝智运（上海）物流科技有限公司（以下简称品牌名：宝奇）承办的2025（第十七届）物流与供应链数字化发展大会在上海盛大召开。会议期间，宝奇旗下高端智库与赋能平台——中国物流实战研究院（以下简称“中物实战研究院”）携手中物联，倾力打造物流行业系列公开课首期课程，聚焦《数字化时代的网络货运平台核心竞争力构建：趋势、策略与实战》。

　　课程特邀六位行业专家从不同维度深度解析网络货运政策、商业模式、技术系统、组织能力等核心模块，助力企业把握行业脉搏，探索数字化转型的多元路径。

　　物流企业转型战略——王鲲：剧变时代，物流企业转型的“破局之道” 

　　宝奇物流园区服务平台总裁、中国物流实战研究院院长王鲲率先开讲，以《剧变时代下的物流企业转型》为主题，为整场公开课奠定务实基调。

　　他从“剧变的时代”以及“供应链新挑战” 等方面切入，深度剖析其对物流行业的深层影响，并结合亲身实践案例，从战略规划与战术落地两个维度，系统性地提出了物流企业的转型方向。此外，他还重点分享了物流数字化转型的路径选择、实施策略、实践经验及避坑教训，并给出针对性的建议，为物流企业应对剧变时代挑战提供了清晰可落地的战略思路。

　　政策解读与行业趋势——晏庆华：策引领行业跃迁，平台化是转型核心 

　　“网络货运不仅是技术迭代，更是物流行业从‘小散乱’迈向数字化的里程碑”，中国物流与采购联合会网络事业部主任、平台分会秘书长晏庆华在随后的分享中特别强调，网络货运的核心在于平台化，网络货运平台的规范经营在降低全社会物流成本方面具备重要作用。

　　他以《网络货运政策解读与行业趋势》为主题，系统梳理了网络货运的发展历程与意义，深入解读了网络货运管理办法出台的多重意义，从国家决策层面：是贯彻落实党中央、国务院决策部署、促进平台经济规范健康发展的新举措；从政府监管层面：是深化“放管服”改革的具体行动，实现从静态监管升级为动态大数据监管；从行业发展层面：是深化供给侧结构性改革、促进物流降本增效的新办法；从企业创新层面：是促进企业转型升级、高质量发展的新路径。

　　税务风险与应对——韩青：新征管环境下的税务风控“必修课” 

　　科技部人才中心创业导师、北京大学博士后韩青聚焦《新的征管环境下网络货运企业的税务风险与应对》，为企业梳理税务风控的必修课。

　　他结合金税四期等政策背景，揭示了网络货运企业在发票管理、资金流与业务流匹配等环节的潜在风险，并提出“业财税一体化”解决方案：通过数字化系统实现业务数据自动留存、税务流程智能校验，同时建立“政策-业务-财务”联动机制，从源头规避税务合规风险。“税务合规不是成本，而是企业长期发展的信用资产。”韩青的总结直击行业共识，引发在场企业家的强烈共鸣。

　　商业模式创新——洪斌斌：商业模式四大突围 

　　“网货平台是否可以持续？未来该如何创新发展？”宝奇副总裁兼营销中心总经理洪斌斌一开场，便向在场企业家抛出两个切中行业痛点的问题。他以《网络货运商业模式创新与增长策略》为题，分享了基于宝奇实践总结出的四大创新方向：

　　其一，构建“物流+”开放生态，连接金融、车后市场、二手车交易等场景，成为产业链“连接器”；其二，将技术能力产品化，输出标准化或定制化TMS、运力管理系统等SaaS服务，以订阅制绑定客户；其三，深度经营更易形成聚合效应的细分领域，如冷链、大宗、港口等垂直领域，通过专业壁垒提升溢价能力；其四，推动业务数据资产化，利用AI优化采购、调度、风控决策。

　　洪斌斌指出，未来的网络货运平台将是“技术+数据+服务”的综合服务商，为企业绘制了清晰的转型增长路线图。

　　组织能力提升——单义涛：组织能力是效率驱动下的“隐形竞争力” 

　　面对当前不少企业在转型中陷入“重技术轻组织”的误区，深耕物流咨询十五年的单义涛带来《效率驱动 组织重塑：网络货运企业组织能力提升》课程，他直言“技术可以买，系统可以搭，但组织能力必须自己建。”

　　他结合行业变革趋势，深入分析了网络货运行业变革对组织能力提出的新要求，阐述了组织能力建设的核心框架，强调构建高效协同的人才梯队、创新激励机制与事业共同体的重要性，并分享了提升人均效能的策略与方法，为企业组织能力提升提供了系统性的解决方案。

　　系统建设技术——杨昕吉：术”与“道”的技术突围，AI重构货运全链路 

　　组织能力的提升，最终要依托技术系统实现“数字化落地”。拥有十年网络货运技术创业经验的云链智运创始人杨昕吉，带来《网络货运系统建设“术”与“道”》，课程为在场技术从业者和企业负责人拆解系统建设的核心要点。

　　他从政策合规切入，详解系统需满足的“八大功能要求”，分析“云-边-端”架构设计逻辑，更重点展示了AI在货运场景的创新应用：通过机器学习预测货量波动，优化运力调度；利用NLP分析合同条款，降低法律风险；甚至打造“货运大脑”，实现采购、运输、结算的全链路智能决策。

　　“系统不是面子工程，而是支撑业务的数字骨架”，他的讲解让与会者看到了AI赋能的无限可能。

　　此次公开课不仅是一次知识的密集输出，更通过行业专家与企业实践者的深度对话，搭建了“问题共研、经验共享、生态共建”的交流平台，也完美践行了中国物流实战研究院“源于实战，用于实战”的核心理念，成为宝奇打造实战化赋能平台的重要实践。

　　随着数字经济与实体经济深度融合，物流行业已进入以技术为底座、以生态为支撑的高质量发展周期。未来，中国物流实战研究院将持续聚焦行业痛点与前沿趋势，推出更多针对性强、实战性高的培训与咨询服务，助力企业突破转型瓶颈，为“数字中国”战略在物流领域的落地注入更强动能。