2004年在英国剑桥大学取得MBA学位后， 侯国强毫不犹豫选择了回国。现年41岁的侯国强说，他出国从没想过要留在国外发展，因为他此前已在瑞士工作过一年，那段经历让他明白，中国才是他的人生舞台。

海外的留学经历，给侯国强的事业发展增添了国际视野和专业精神。如今，侯国强已成为中国海油大厦管理分公司的总经理。经过短短两年的发展，这个由侯国强领军的小型物业管理公司，已在同行业内声名鹊起。

“我做的虽然是不起眼的物业公司，但是我参照的都是世界一流公司的管理案例，力求每个细节达到国际化水平。”侯国强表示。

侯国强的公司，原本是为世界500强企业之一的中国海洋石油公司提供物业服务的市场化机构。两年下来，侯国强不仅让公司实现了盈利，而且迅速扩大了公司业务。如今，侯国强接管的大楼，已从1幢扩大到了5幢。

“在海外留学人才云集的中海油，我是剑桥第一人，至今也是唯一的一个。”侯国强不无自豪地表示。他的另一个身份，是剑桥中国校友会的副秘书长。

作为公司的总经理，深谙西方商业管理经验的侯国强，可谓是找到了施展身手的广阔舞台。

“我要做的是把西方的专业精神和中国文化想结合。” 侯国强表示。不过他又特别补充说，“这种理念要与现实对接是比较难的。”

侯国强出生在中部山西省一个普通的农民家庭，大学念的是地质学。由于英文较好，大学毕业后他被招入国际化很强的中海油公司。

“英语好，让我多得到很多机会。” 侯国强说，工作期间，他不仅能直接接待海外重要客户，而且经常为公司高层做翻译工作。

1994年-1995年，侯国强前往瑞士一家石油公司工作。 期间，侯国强工作非常辛苦，但他很快发现，任凭自己多么努力，由于文化背景差异和人脉关系欠缺，他要想进入外方核心层是非常困难的。这段经历让他坚定了回国发展的念头。

“我在国外是nobody，回到国内，至少也是个somebody。” 侯国强笑着说。

从瑞士回国后，侯国强干过很多工作--科研、下海经商、管理咨询、企业管理等。

2004年，侯国强辞职带着妻子、女儿前往英国自费留学。在剑桥的一年时间里，侯国强学习非常辛苦，这让他收获了很多，用他的话来来说，就是“培养了专业素质，懂得了专业规范，提高了实战能力。”

除了学业的收获外，侯国强说，在剑桥的两件小事让他记忆特别深刻，甚至从此改变了他的价值观。

进入剑桥后不久，侯国强听到了这样一个故事：有个人在剑桥校园内摆个小书摊，非常敬业，从不把自己的工作当成小事，尽最大努力为学生提供最便宜而又最受欢迎的图书。正是有着这样的工作心态，这个人后来成了一个大书商。

还有一件事，有一次侯国强随同妻子去参加所住小区的一个活动，其中有个环节是所到的每位妇女介绍丈夫的工作情况，期间，有位妇女站起来，特别自豪地介绍说，自己的丈夫是一名保洁工。

“这件事对我的刺激很大，因为放在一般的中国人身上，是羞于启口的，至少是有些自卑的，可那位妇女却完全不是这样，这让我真正明白了任何工作没有大小之分，有的只是态度差异。” 侯国强说。

侯国强认为，在剑桥经历的这两件小事，让他放下了原有的身段，意识到从小事做起，不仅能获得别人的尊敬，同时也能成就自己。这种观念的确立，在一定程度上，也导致侯国强后来进入不起眼的物业管理行业。

从剑桥归来，侯国强重新回到中海油公司。但他的“志向”并不在石油业务领域，而是企业管理。

随着业务的迅速扩张，中海油已挤身世界500强之列。可是，它的物业管理服务却跟不上公司的发展。于是侯国强通过游说公司领导，组建了一个市场化的物业管理公司。

侯国强说，通过在海外学习，他要让物业公司在每个细节尽量做到标准化。他介绍说，一个客户如今接受他公司的服务，总共有163个流程，具体到每个细节，都有标准，例如给客户倒茶，茶水的量是多少，茶碗怎么放，怎样续水，等等这些具体的事情都有严格的规定。

在公司力求专业化运作的同时，侯国强还特别强调企业文化的建设。如今，在这个只有一百多人的公司，已组建了舞蹈队、合唱队等十几个文化组织，每到节假日，公司都会精心安排丰富多彩的娱乐活动。

通过专业精神与企业文化的有机融合，侯国强让公司的每位员工找到了归属感，在实现自身价值的同时，也在全力推动公司的发展。2007年，侯国强公司管理的大厦，获得北京市优秀大厦评比第一名。2008年，在全国物业大厦比赛中，侯国强的公司再次获得北京赛区的第一名。

对于自己的成功，侯国强说，他有的只是“踏实做事的精神”，不再那么浮躁，同时有一个好的心态，用他的话来说，就是把“海归”当成“土豆”。