趋向：洋拳击＋中国功夫

“在中国开通的EMBA项目不能像美国一样基本上照搬MBA的教学体系。”早前，清华大学经济管理学院副院长、EMBA项目主任廖理教授在谈论到中国内地EMBA教育时，曾表达过这样的观点。

1943年首创于美国芝加哥大学商学院的EMBA正式进入中国是在2002年，30家高等院校被准许开展这一教育，与1991年就开始的MBA相比，时间上迟了整整十年，但同样也不是完全另起炉灶，而是借鉴所有能够借鉴的元素，并创造它所需要的成分，这种做法被专家比喻为“拳击＋中国功夫”。

“最开始的时候，大家都摸不着门，可能更多的还是在学和模仿，我们EMBA项目的设计、开通，到以后的执行过程中，都始终贯穿着要向国际上最先进的EMBA教育模式学习的主线。”清华大学经济管理学院EMBA项目副主任狄瑞鹏教授指出。

据他介绍，清华EMBA项目的师资是充分国际化的。“即便是管理团队主要骨干人员几乎都有国外教育背景，我们是按运作一个公司的方式和遵照国际惯例进行教育管理的。”

 清华EMBA的第一堂课是国际商学院流行的“TECHMARK管理实战模拟”。狄教授是其引进者之一。“TECHMARK是EMBA的热身课程，它就像一个游戏，也是一个浓缩版的商战，在仿真的环境下，工商管理的主要环节和概念都会有所体现，学员们组成不同的团队进行研发、市场营销、生产和财务运作等，在参与中可以对各个环节进行全面的自我检查，并迅速了解EMBA教育的总体框架,而且，他们很快就相互熟悉，成为学友与伙伴，快速地进入学习状态。”他介绍说。

清华TECHMARK课程的授课教师之一、美国百森商学院亚洲中心（Asia Institute at Babson College）主任伍健民（Robert Ng）教授认为，中国的企业家有能力理解市场，其中的EMBA在过去也有多年的管理实践--按招生规定，大学本科毕业后具有8年或8年以上工作经历、其中包括5年或5年以上管理工作经验的现职高级管理人员才能报考，但他们需要系统化的思考，“这些企业家学生可能知道自己的公司在营销、财务或者科研方面存在的问题，可是不知道如何运用系统化的手段来解决；他们懂得本土市场，但可能不知道更加市场化、国际化的市场，也许不知道把各种不同概念联系起来全盘考虑。”他表示，在TECHMARK的世界里，学员要面对含糊性、不确定性和复杂性，同时也要分析问题、进行决策，并承担决策所产生的后果。“在真实的商战中，就像在TECHMARK一样，时间、资源和信息都是有限的，企业必须在最短时间内做出相对最好的决策。”

“当然，如果不能在借鉴吸收国外先进经验的同时，根据中国本土的特点，量体裁衣，那么EMBA教学和实践就肯定会脱节。”狄瑞鹏说。

在采访中，清华大学2006EMBA秋季班学员、国内名牌企业完达山乳业股份有限公司董事长刘清泉等学员坦言，“我们需要更多地了解中国最优秀的商界精英是如何经营和管理企业的。”而狄教授也表示，“拿来主义听着很好听，但有一点儿隔靴搔痒，就是和中国的具体实际还差很远，因为我们是一个转型的经济，这里面很多问题是国外碰不到的，因此我们鼓励老师们使用和开发中国本土案例，并去研究和挖掘学生企业，把它们好的东西提炼出来。”

“渐渐地，我们的教师也越来越准确地把握住了模仿国外先进教育模式与切合中国实际这二者间的尺度问题。”狄瑞鹏表示，随着引进国外先进的理念，开发国内管理的智慧，那么就会逐步更具中国特色和各个学校（项目）自己的特色。

在美国等地，EMBA项目吸引的大多是中层经理，而在中国，学员绝大部分是企业的高层领导与决策者，“他们中间不少人没有像国外很多高层同行那样受过系统的现代管理教育，同时其需求当然也跟一般的中层管理者不同，例如更关心战略方面的东西，因此我们课程的设计与安排更强调领导力与决策水平的提升，使之看问题的高度和深度与过去不一样，这远比给出一个个药方带来的影响更深远、更有效果。”狄瑞鹏说，“我们的目标是‘培养产业领袖，塑造中国企业未来’。”

狄教授还特意提到“移动校园”的做法——每年要带某个班的学生，到他们所在的企业去上一次课，并笑称“这是我们学生大都来自大企业所带来的好处”。他解释道，“学生来自全国各地，背景非常广，因为大都为国内行业领先者的老板，这本身就是‘典型教学案例’，可以使他们视野更广和更细腻，拓展学习到更多东西。”

“同学每个人都是各个行业的精英，我能从他们身上学到很多东西。”一位不愿意透露姓名的学员说，他之所以报考EMBA，一是想系统地梳理自己的思想，而另一方面就是积累更多的“人脉资源”。

虽然在课堂讨论时有EMBA学员几乎会无意中泄露其公司的商业秘密，或往往根本没有“意识到”自己的主要竞争对手此时就坐在不远的座位上，但更多人表示，“同学的关系不一样，情谊非常单纯，大家彼此信任，合作大于竞争。”的确，他们中间时常有人利用校园进行商业谈判、招揽人才，甚至是联手组建新的公司。“在企业，很少有人会指出你的错误，而在学校，你不再是老总，那些反对意见会给你带来益处。”定位于生产奢侈服装品牌的东北虎（NE·TIGER）时装有限公司董事长兼艺术总监张志峰回忆说。他是长江商学院EMBA毕业生。“在某种意义上，同学更是一面镜子。”清华EMBA学员、北京福润达集团公司董事长周长琰总结道。