10月23日，北京第一中级人民法院，9位前普尔斯马特高管站在审判席上。
    关注案件的人有很多，哈尔滨的赵坤（化名）也是其中的一个。作为普尔斯马特超市（以下简称“普马”）的供应商之一，他被拖欠了30万元的货款，但这次庭审结果并没有给他带来什么好消息。
    法院对普马合同诈骗和抽逃出资案的审理持续了三天，追究了普马这九位前高管的刑事责任，但并未涉及供货商们非常关心的拖欠货款如何解决问题。
    赵坤所在企业被普马拖欠的货款只是普马应偿债务的冰山一角，普马拖欠供货商货款总额接近20亿元，这还不包括拖欠银行的10多亿元贷款。
    这是一场主角缺席的审判，普马的实际控制人和主要犯罪嫌疑人刘五一早已外逃国外，留下一个支离破碎、无力偿还巨额债务的空壳普马。

普马神话

 1995年普马的创始人刘五一注册了一家名为“北京普尔斯马特会员购物企业集团”(下称北京普马集团)的公司。这一读来拗口的公司名称，源自美国Price Enterprises, Inc.公司(PEI)旗下注册的“PriceSmart”商标。
值得注意的是，虽然刘五一注册的中国普马按照美国普马的模式，第一个将仓储会员店的理念引入中国，但实际上这个普马公司是一家地道的中国民营企业--普尔斯马特的中国企业没有一分钱来自外资，而采取相当于特许经营的方式，向美国普尔斯马特租用这块牌子和经营模式，每新开一家会员制普尔斯马特店就需要向美国方面支付一笔费用，普尔斯马特中国企业的外国员工也都是受雇于中国公司的。
    接下来的8年里，刘五一把他的“中国普马”由北京扩张到了中国19个省、自治区和直辖市。其扩张以美式普马会员店(仅向持有会员卡的客户服务)先行；2001年后，又以自创洋名“诺玛特超市”(N-Mart，面向所有顾客的超市大卖场)开疆拓土。业务最高峰时，刘五一的“中国普马”在全国的年销售总额达到40亿元人民币，至2004年夏季，其店面达到约48家。
    在当时的顾客眼里，普马店的生意尚属不错，会员店的顾客多为“有钱人”。曾经是普尔斯马特会员的程克能说：“他们开着车去那里买进口货，普马店门口停着清一色的进口轿车，你开着国产车去还要被人笑话。”
    “普马最初几年做生意比较规矩，各地也很欢迎，甚至给它套上了外资的外衣。”赵坤说：“刘五一发现通过不断开店圈钱很容易，于是疯狂扩张，要求各地在三年内开出70家店。但由于资金、人才、管理无力支撑，扩张后期公司已处于失控状态。”
    2004年银行收缩银根，普马的多笔贷款被银行收回，资金链全面紧绷。当年7月长沙普马被南方建材以拖欠租金诉诸法律，被迫关闭。此举也引发了多米诺效应--随后全国各地银行和供应商纷纷逼还债务，“中国普马”的扩张神话就此破灭。截至2005年3月因资金链问题，遍布全国的普马店全面关闭。