北京奥林匹克转播有限公司首席运营官(COO)马国力，走进自己办公室的第一个动作往往是打开正对办公桌的电视机，频道基本上锁定在CCTV-5（中国中央电视台体育频道）。

在2004年被任命为BOB的COO之前，马国力已主管中国中央电视台体育部门16年，“如果我一直干下去，到2008年，我负责体育类节目刚好20年。”在到BOB走马上任时，他向物业提出要求：CCTV-5的电视信号“无论如何要清楚”。

央视经历：使马成为最合适的人选

可以说，马国力是看着CCTV体育部长大的--1988年，开始任CCTV体育新闻组组长；第二年，推出中国最早的专业新闻栏目（《体育新闻》）；1995年又一手缔造了中国第一个体育频道--央视体育频道，可这时他手下只有十来个人……“1982年，我从北京广播学院电视系毕业，是第9个到CCTV体育部工作的人。”而他不当这里的“头儿”去BOB上班时，曾经统帅的CCTV体育中心的工作人员已超过520人。2000年3月，他就曾被英国《卫报》评选为“对世界体育影响最大的50人”之一。

正是由于在CCTV体育部门工作，马国力与奥运会结下了不解之缘。翻看1984年到2004年CCTV每届奥运转播的工作人员名单，其大名均赫然在列，毋庸质疑，这是一位中国奥运电视转播与报道的“元老级人物”。他还是中国内地最早参加奥运火炬接力与传递的人，更是参加次数最多的中国人。“对于2008火炬接力，我更多是参与幕后的工作，可如果有机会继续当一次火炬手，我当然愿意去跑，毕竟这是在咱们自己国家办奥运会啊！”

1984年7月，中国恢复在国际奥委会的合法席位之后第一次派大型代表团出现于夏季奥运会的赛场上，而CCTV的奥运报道也正由此开始起步。“当年大概4、5个人到了洛杉矶，完全是不发达国家的报道方式。”马国力回忆说。1988年汉城奥运会，CCTV去了18人，全部是记者和解说员，人数翻了两番，而美国的ABC报道团已经达到了3000人之多。“当时CCTV已经是国内最大的电视台了，但香港的电视台都要比我们先进许多，我们在汉城和香港‘无线电视台’合租一间办公室，主要制作是他们，我们则只不过是解说和加上一点儿简单的新闻。”

按照马国力的说法，从“相对原始”转向“较为先进”，CCTV体育报道方式的渐变始于1992年。“巴塞罗那前线去了二十几个人，和1988年的汉城相差不多，但大量增加了我们自己的采访和制作。”1996年在亚特兰大奥运会的现场，CCTV的人数增加到60多，拥有了自己的演播室和评论席，“用现代的体育报道标准衡量，我们央视在奥运会上的表现被西方同行评价为‘有模有样’。”

2004年雅典前方，CCTV派出160多人，后方尚有300多人在忙碌。“最终，1200多小时的节目时长创造了国内奥运报道的新记录。”马国力更是介绍说，在雅典奥运会的现场，CCTV还有一支近60人的队伍参加了奥运会电视转播信号的制作。“这是中国人第一次参加奥运会转播。”中国人参与转播的乒乓球、羽毛球和现代五项比赛结束后，没有人对马国力说信号做得不行。

从1992年开始，近几届奥运会上，每个主办城市都要成立类似BOB这样一个公司，盛会期间负责制作并向全世界的电视台提供比赛的电视转播信号，这种信号被要求为世界上最高级别和“最公平”的电视转播信号。BOB是由北京奥组委和国际奥委会奥林匹克广播服务公司(OBS)共同出资组建的。

“COO实际上就是BOB的总经理，公司的一个大管家。”马国力进一步解释道，要保证所有的团队能够聚在一起，确保所有的程序都按照奥运会的标准顺利进行，“节目的制作标准和传统的团队精神，可在任何地方都得以完整的实施，而这种完整实施的目的在于使奥运会的转播和过去相比没有任何的水平差距。”

身为央视体育中心主任时，从早晨到深夜，他“马”不停蹄，为体育频道转播各项国际赛事排兵布阵；如今出任COO，他的作息时间按BOB欧洲总部与北京7个小时的时差，做了个折中选择：从上午10点到下午7点，保证每天有几个小时的交流。

与BOB外方管理人员相比，作为来自中国本土的COO，马国力认为自己最大的优势“当然是熟悉中国各方面的情况”，能够在最大程度上协调好各方面的关系。“我在CCTV干了这么多年，非常熟悉中国的广播电视行业，基本都能知道国内哪个单位更擅长制作奥运会某项赛事的转播信号，这样我就可以向BOB董事会和首席执行官提出建议，如此一来，还可以为北京奥运会节约一些成本。”

“说一不二”的管理风格曾经是“马氏管理”的标志之一，也最常遭遇争议。对此，多年被称作“强势领导”的马国力显得很不以为然。“说一不二，甚至‘独断专行’是必不可少的素质。”他笑着说，尤其是承担着向全世界传播电视信号任务的BOB，将完全按照格林威治时间和120分钟倒计时运行，乃至最后十秒的传输内容都有严格要求，“在半军事化管理中，我必须做出决定，容不得半点优柔寡断。对全世界电视台播出时间负责，就是对全球观众负责。”

BOB目标：让观众比现场看到更多和更舒服

在北京奥运会17天的赛事中，BOB要服务的是世界200多家电视公司、12000多位电视媒体同行和几十亿的观众。在准备期内，它要进行近千公里的线路建设，准备好1000多台摄像机的准确机位，完工世界最大的8万平方米的国际广播电视中心。

“各个细节我们都要和对方确定妥当。”马举例说，“人家演播室的背景用什么颜色，需要多少把椅子，摆放在什么位置，我们都要服务到位。”

BOB9个部门中大部分主管的名字都能在雅典、悉尼，甚至亚特兰大奥林匹克转播公司员工表上找到。“我们核心管理团队是世界最优秀的，不少中层管理人员每4年一个周期，不断延续，到明年奥运会举办时工作人员将增至4000，大约一半来自世界各地。”马国力介绍说，对于管理者来说，仅仅是将奥运会换了一个城市举办，业务程序几乎完全一样，“就像工作语言总是英文那样。”他表示，与大家，包括“老外”，合作非常愉快，同时经常鼓励国内同事说：“2008是我们这一代电视人最后的机会，而能够在BOB工作，则是我们人生当中非常难得的一件‘天大的事’！”

在他眼里，“新而成熟”是BOB体制上的特点。“对举办国而言，公司是全新的，但部门设置和人员构成则是成熟的，有着一整套现成的管理模式、工作程序和时间表，都是经过多届奥运会的实践检验的，科学而有效率，每届的转播公司几乎都是按程序严格复制出来的，因为奥运会要求的是必须万无一失，不能有任何差错。”

“北京奥运会上，我们将制作3800小时的直播信号。”据马披露，这个小时数是根据比赛的项目算出来的，“但是一些比赛项目可能要延长，像网球、乒乓球时间不是一定的。”

还有更令人期待的--按照计划，BOB将制作有关北京奥运28个项目赛事的高清电视直播信号。这是全球各项重大赛事中第一次全面使用高清信号。“这个转变，和当年黑白电视转彩色电视的重要性一样，2008年奥运会将成为世界电视发展史上的一个转折点。”马国力自豪地评价道。

奥运会转播只使用成熟技术，而不采用最先进技术。“高清技术在2008年将成为成熟技术。”马预计，今后一两年内，高清技术的成本将与标清技术持平。

“制作高清信号，并不意味着电视台只播出高清信号。”马国力解释说，高清信号可以往下转换成标清信号进行播出。“北京奥运会有可能成为民用高清电视普及的里程碑。”

马国力1984年曾被工派到当时的联邦德国电视台体育部进修，在接受采访时，他直言不讳，“当时德国奥运会的转播能力就达到了CCTV2000年奥运会的水平，也就是说我们的差距在16年到20年之间。”但他表示，缩短差距是CCTV的事，BOB要做的是在2008年奥运会上让全世界所有的电视台认为北京的电视转播不比其它发达国家的差，并且还要比以往任何一届都要好，“因为这不仅仅是某一个国家或某一个城市单独的事情，而是一个世界团队的事情。”他也相信，明年奥运会是中国的电视台缩短与其它国家电视台之间差距的最好平台。

北京奥运会全部28个项目的转播中，中国的团队负责7项，这是奥运会历史上通过国际合作方式由主办地所在国提供最多的制作队伍的一次。