希望有小型的“沃尔玛”

然而农家店毕竟是在农村地区刚出现两年的新事物，虽然是连锁型的商店，但这些商店和很多农民自己开的杂货铺并没有两样。王和民在考察中发现许多农家商店货物乱摆乱放，店铺卫生较差，多数店还没有做到明码标价。

更重要的是，这些农家店的配送率还不高，许多农家店都是通过自己进货的方式，这样商品质量难保证，个别店存在过期和“三无”商品。

“与城市中的大型超市摆放整齐有序的货物和卫生干净的购物环境，特别是统一的连锁模式相比，农家店根本还谈不上科学管理和经营。”王和民说。

王和民介绍，他们在考察中所看到的村级农家店多为夫妻店、家庭店。牌子是连锁的牌子，可管理却跟不上，基本上是这些开店的农民自己管理自己。

“当前农村市场还很不规范。”王和民坦言道。

物美、京客隆、超市发和上海的世纪联华等国内大型的超市，虽然已经加紧在农村地区铺店，但他们选中的大多是东部经济发达的农村地区，与整个农村地区相比，这些大型连锁零售企业所开店铺少的可怜。因此更多农村地区的“万村千乡市场工程”急需要有国际国内先进连锁企业的科学管理方法，这样在为农民提供消费便利的同时，还可以把先进的理念潜移默化的传递给他们，改变农民落后的经营思想。

“如果沃尔玛去农村地区开些小的连锁超市，肯定受欢迎。”王和民笑着说。

对于这些农家店来说，除了管理上的问题外，目前最要下功夫解决的是配送率不高的问题。王和民说，他们了解到，交通沿线乡级和村级农家店，由企业配送商品的比例基本达到了40％以上，远离交通线的村级店远远达不到这个数目。虽然农民有需要，但没有货，显然等于限制了农民的购买力。

王和民说，目前许多地方在发展“万村千乡市场工程”中确定了一个县发展一至两家“龙头”企业，搞连锁和配送。这种布局之下，如果“龙头”企业一旦经营不善，这个地区的“万村千乡市场工程”网络将不复存在，这是当前面临的一个严峻的现实问题。

如果沃尔玛、家乐福、物美……来了，显然这个问题也会解决。