10月29日是个星期六，许多单位都在休息，但是商场、超市却和以往的节假日一样更繁忙紧张了。在中国，每到节假日的时候，商场、超市的顾客总会比平时多出好几倍。因此中国各超市的员工在节假日是很少能休息的。原本今天应该休息的北京朝阳区旺市百利（好又多）超市的工作人员李晓梅（化名）不得不加入了接待顾客的工作中。
    “我们实行的是员工从周一到周日轮流休息的制度，每周每人有一天的休息时间。遇到节假日应该休息而因为加班不能休息的，可以在以后补休。也就是说我下周可以连着休两天。”李晓梅说。
    李晓梅所说的休假方式是好又多公司关于员工休假的一种制度。显然，从好又多公司员工执行的各项制度中可以看出，目前关于沃尔玛10亿美元收购好又多公司的消息，还没有波及到好又多公司下面的店铺。
    “我们通过报纸听说好又多要被沃尔玛收购了，但是我们领导还没有给我们说。我们的工作和以前一样，没有什么变化。” 李晓梅说。
    李晓梅所工作的这个好又多超市看起来并不大。超市里过道有点狭窄，货物虽然进行了分区摆放，但看上去仍然显的有点零乱不整齐。这与沃尔玛那种大型超市的气派，以及整齐有序和舒适的购物环境比起来，有种天壤之别。
    但是，就是这样一个店铺，不久将会被改为“沃尔玛”的名字了。

                              并购成为2006年零售业的主题

好又多是1997年在中国大陆注册的一家台资企业。在北京，好又多公司的超市只有四家，而且还是以“旺市百利”的名字出现的，和家乐福、沃尔玛、华强、小白羊、美廉美等超市比起来，并没有多大名气，有的人甚至没有听说过好又多超市。而在南方，好又多广为人知。商务部2006年上半年连锁企业30强的排名显示，好又多位居第11位。目前好又多门店总数100多家，绝大多数在广州、上海、杭州等南方城市，在北京、天津等北方城市进入的时间还很短。
    沃尔玛在并购好又多之后，店铺数量将达到近170多家，这将进一步缩小与竞争对手家乐福店铺数量上的差距。目前沃尔玛在中国拥有66家店铺，而家乐福在中国拥有200多家店铺。
    其实，沃尔玛并购好又多只是中国零售业市场并购亮点中的一个。自从2004年中国对零售业市场实行全面开放后，一些大的国际零售业巨头就开始了在中国的发展规划。如，英国的百安居计划每年增加10到15家店，到2010年在中国的店铺要达到126家。荷兰的万客隆则计划，到2010年在中国的店铺增加到50家。目前，这两家外资企业在中国的店铺数量分别是51家和5家。
    “以前外资多以自己建立店铺来扩充。但是这样的方式开一家店需要2、3年的时间。中国对零售业的全面开放使得外资企业采取了更简便的扩充方式--并购。”商务部商业改革发展司司长邸建凯说。
     在经过两年的酝酿期后，2006年中国零售业进入了快速并购期。
    从年初至今，中国零售业市场就已经有包括国美并购永乐、王府井公司收购徐州华联、百思买收购五星电器等近10起超过千万美元的并购案，交易总额超过12亿美元。
    邸建凯认为，这种并购是很自然的市场行为。
    邸建凯介绍，前几年零售业进入门槛太低，许多人把开超市当作敛财的好方法，使零售超市不断增加，门店扎堆经营。目前中国有超市、便利店、卖场等各种零售企业6万多家。随着外资零售业的进入，零售市场竞争加剧，导致大多数零售企业销售和利润下降，一些企业经营难以为继，这使得一些超市连锁零售业不断的去寻求整合兼并。而还有一些零售企业，出于套现的动机，而希望被外资企业收购。
    对于经营状况比较好的好又多来说，甘心被沃尔玛兼并，显然是出于套现的目的。
    根据商务部、发改委和国家统计局的统计数据综合推断，2006－2010年间，中国零售业将保持8%-10%的平稳增长速度；到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。从中可以看出，中国零售百货业存在着巨大的发展空间，投资机会较多。因此零售企业之间的并购最近一段时期不会停止。