2004年以来，一本叫做《狼图腾》的小说持续畅销，似乎唤起了不少人对“狼性”的渴望。次年，狼图腾就开始被广泛移植到企业领域，在企业界，对狼的崇拜风起云涌。一大批有关狼性的诸如《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂》、《像狼一样思考》之类的书籍纷纷出笼，“狼性”管理理论开始大行其道。

最有代表性的首推海尔集团董事局主席张瑞敏，他觉得狼的许多难以置信的做法值得企业管理者借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。

如此言论在许多知名企业有流行起来的趋势，引起了社会各界的争议。有人认为，在社会发展到今天反而对狼性如此顶礼膜拜是中国企业的悲哀。而赞成的人则认为，市场竞争法则之一就是优胜劣汰，治理现代企业需要狼的精神。

崇拜狼性是企业的悲哀

《光明日报》撰稿人寇庆民： 当人们为中国企业的发展呼唤企业文化，创新文化时，“狼道”进入企业文化，并成为媒体的关注焦点，这种现象确实值得注意：我们现在到底要弘扬什么样的文化？

有人认为，“狼道”的特征有“嗅觉敏锐，善于捕捉机会”，“富于进取心和攻击性，且不轻言失败”，和“团队精神”。

首先，“人性”也具有“团队精神”，这不是“狼性”的专利。研究表明，婴儿具有天然的助人为乐的趋向，而且只有人类最显著地具有这一特征。对企业来说，“团队精神”确实重要，但却大可不必去尊崇“狼性文化”，只要向婴儿学习，在不失童心的基础上，再有意识地强化作为人类天性的互助精神就行了，又何必依附于“狼性”。

再者，“狼道”的“为争取生存而不顾一切的心态”并不值得提倡，“黑社会”更具有这种“狼性”，如果社会上尊崇的是这种“狼性”，那才真是中国社会的悲哀。那将是一个暗无天日的社会。

“嗅觉敏锐，善于捕捉机会”似乎不算错。但只是不要忘了我们生活在人的世界，可以保持嗅觉敏锐，但不能违法地窃取商业秘密，“狼”在“窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况”时，也不能触犯法律。

企业文化的“狼道”唯独没有提到“创新精神”，而这才是企业发展的“大道”、“正道”。创新是狼们不会的，因而“狼性”只不过是一种野蛮的力量。现在所谓的“狼图腾”把“团队精神”抽离出来，加上“攻击性”而尊崇为一种“精神图腾”，这恰恰反映出人类精神的缺失。

“狼道”进入企业文化，如果是真实的中国企业生态的体现，就说明现在企业间的竞争，还不是在法律环境下企业间依靠创新能力进行的有序竞争，而是一种弱肉强食式的无序竞争，可称之为“灰色竞争”。不遵守规则者得不到惩罚，就是对遵守规则的企业的惩罚，其后果是劣胜优汰。这种竞争方式依靠的不是创新能力，最终也难以造就有国际竞争力的企业，其对中国本土企业发展的负面作用不容低估。