“能从诞生之初到现在保持生存状况良好的民营影视公司并不多，在2000多家中只有十几家是得以生存10年以上的民营影视公司，眼下这种影视公司分化的格局是件好事，让优秀的人才和有实力的资本向品牌大公司集中，更能催生精品。”——葛卫东

影视公司开始“精英化”

目前在华谊兄弟电视剧事业部担任副总经理的葛卫东，和张纪中都是由央视走出来的著名制片人，如今已被强大的民营公司华谊兄弟纳入旗下。

“我亲历了国有公司和民营公司的两种不同性质和机制的运作。”葛卫东表示，国有公司由于成立早，承担一定的主流形态电视剧拍摄，一贯性地是严格遵守创作题材。而民营公司起步晚但是发展速度快，最大的特点是按照市场规律办事，把社会责任和市场赢利很好地结合是民营公司生存的根本保证。现在来看，能从诞生之初到现在保持生存状况良好的民营影视公司并不多，在2000多家中只有十几家是得以生存10年以上的民营影视公司，其中华谊兄弟的生存已经经历了14年风雨洗刷，应该说属于成功的案例。

以《粉红女郎》而闻名的葛卫东，对电视产业的这种“资源流动”自有看法。他说，每年国产剧总量1万集左右，去年高达13840集，但每年各地电视台播出总量仅在6000集左右。申报多、投拍多，播出少、精品少，一直困扰着国产电视剧。从整合市场、优化资源配置的角度上讲，眼下这种影视公司分化的格局是件好事，让优秀的人才和有实力的资本向品牌大公司集中，更能催生精品。

值得业界关注的是，现在电视剧投资诞生了一种国有公司开始联合民营公司合作的投资方式。“民营公司已经开始联手卫视做节目，网站也开始加盟播出渠道，这是一个新的合作模式。比如，华谊现在就已经和江苏卫视开辟了‘绝对唱响’栏目以及一些影视剧的推广节目，我们提供内容，卫视频道提供平台。”

“这么多年没拍戏，就是在搞中心改制的事，怎么想办法挣钱。但目前改制比较困难，还没有实现股份制。”——郑晓龙

国有电视企业呼唤“改制”

资历久远的北京电视艺术中心其实是国家事业单位，郑晓龙感叹说，国家给的钱还不够发工资的，中心有160多个员工，包括40多个离退休干部，完全靠自谋生路。

现在北京电视艺术中心一年大概产100多集戏，合起来也就两三部。第一是他们追求精品，第二也确实是现实困难，中心并没有流动性资金，每部剧开拍都靠事先的融资，而且一些上了年纪的人，知识结构也不行了，有想法也执行不了。“如果我们有市场化的体制，应该会步伐很大的。”郑晓龙说，他想了很多年，这么多年没拍戏，就是在搞中心改制的事，怎么想办法挣钱。但目前改制比较困难，还没有实现股份制。(商报记者 郑洁 吴颖)