他们为电视产业做了若干“创举”

通过到处拉赞助，领导机构每年给的一些固定资金，还有在译制片很火的时候，他们引进翻译了《女奴》、《诽谤》等一批外剧，跟电视台换来一些钱，郑晓龙他们拍出了一批批至今仍为人称道的经典名剧。

当时中心要搞室内剧，作为《渴望》创作的主要力量，郑晓龙、李晓明、王朔等人开起了策划会。为什么要拍室内剧呢？因为一是图省钱，二是为提高拍摄效率，增加剧的出产率。郑晓龙他们当时就力图对电视技术进行一些突破发展，他们认为，过去都以电影的方式拍电视，成本浪费较大，而电视本身有一套光电技术，随着它的发展，他们想摸索一些跟电影很不一样的电视剧拍摄方法，比如现场切换、同期录音、一次合成等等。

“中心到现在都没有摄影棚。”郑晓龙感慨说。当年，名震天下的《渴望》在两个非常简陋的篮球馆开拍，这两个篮球馆还是跟军队借的。《渴望》中绝大部分场景都是在这里拍摄的。因为是同期录音，每天早晨全体人员要做的第一件事就是齐心协力地“赶鸟”。全剧虽然就100多万成本，但中心也没这“闲钱”，于是他们还想起拉赞助。洁厕灵、矿泉壶等都拉过，通过“打个名字”、“给点镜头”种种形式做软性广告。有很多时候，那些“鸣谢单位”还经常被电视台给掐了。

《编辑部的故事》堪称国内情景喜剧的鼻祖，但当时有些领导却认为这题材太“玩世不恭”。正当这部取材于社会热门话题、针砭时弊的作品面临被“毙”的风险时，剧组意外得到了中央领导李瑞环的支持。该年元旦李瑞环视察“中心”时，冯小刚“斗胆”向李瑞环提问：“您看没看过《编辑部的故事》这个戏？”结果该剧得以通过。

郑晓龙一边当着“一部剧拿镜头费、劳务费共250元工资”的“二百五”导演，一边率领着中心的骨干们生产着一批批优秀的精品。

《北京人在纽约》的经费预算是150万美元，这对当时全年事业经费仅有180万元的中心来说，自行解决拍片费用简直无异于“痴人说梦”。但郑晓龙、冯小刚等人一直想打造“中国第一部完全在境外拍摄的电视剧”，他们当然不会这么轻易放弃。

通过郑晓龙的“私人关系”，他们找到三九胃泰的老总想“化点缘”，但对方对1000万元的赞助爱莫能助，但令郑晓龙他们意想不到的是，对方居然无偿给了他们50万元作为启动资金，让他们非常感动。他们又想向银行贷这笔“巨款”，但迟迟得不到银行的回应。

1992年8月20日，距离开机还有3个月，整个《北》剧剧组陷入弹尽粮绝之际，传来一条“重大消息”称：李瑞环同志在内蒙古那达慕大会闭幕式上发表讲话，题目叫《繁荣文艺必须解放思想》。讲话指出“我们在提倡多创作健康有益、群众喜闻乐见作品的同时，也不反对政治思想上无害、艺术上较好、群众喜闻乐见的作品”……当夜，冯小刚再次给李瑞环同志起草了一封有点“肉麻”但流露真情实感的信……8月25日，中国银行电话通知剧组去谈贷款的具体事宜。当时媒体评价：“在中国的电视制作史上，第一次有人依靠贷款摄制电视剧。”起初，“穷怕了”的同行建议内景在国内拍，但郑晓龙说，非美国拍不出那种感觉，于是他带着120万美元启程了。

要说《北》剧的“创举”，还有就是它是以首部为“中心”实现赢利的剧。这部戏央视以5分钟贴片广告的形式，买断了它的国内版权和海外版权，10年版权覆盖150万美元。对于电视台来说，这是绝无先例的，以前只是给制作方付稿费，一分钟10块15块而已。最后，郑晓龙他们将这5分钟的广告全拉满了，总计1000多万元，为中心纯赢利70万元。而央视通过首轮播映也为自己带来高达4000万元的收入。

“走银行、卖广告、做软性植入”等“市场化”的做法，郑晓龙都领先行业十几年。1991年，他赴美创办华艺影视录像节目有限公司，在北美地区发行北京电视艺术中心生产制作的电视剧，并独家代理中央电视台中国电视节目代理公司在北美地区的录像节目发行业务，这是中国在海外开辟的第一个电视节目发行阵地。1995年，他又“尝”天下鲜，与全国28家省级电视台签约开办了中国首家国产电视剧精品剧场——“常青藤剧场”，推出了《一场风花雪月的事》、《无悔追踪》等名剧，当时有不少公司效仿，都失败了。“常青藤”其实一开始也是银行贷款，银行要求一年还钱，他8个月就还了。当时也是电视台给提供两分钟广告时间的合作方式。

在郑晓龙之后，1994年英达开拍《我爱我家》，喜剧片落地生根。上世纪90年代是各种“类型片”创作的黄金时期，1998年，以宫廷荒诞剧《还珠格格》为代表的戏说剧兴起，内地第一部真正意义上的青春偶像剧《将爱情进行到底》播放，《粉红女郎》开创了将漫画和电视剧结合的成功案例。1999年，第一部正面描写第三者的电视剧《牵手》热播……中国的电视产业真正走向多样化的繁荣。

直到2007年日均生产电视剧40集，年产529部、14670集，中国已经成为世界第一的电视剧生产大国。